培訓大綱一、培訓目標： 優化員工的知識結構，提升技能水平、工作績效和能力，增強員工對公司的認同感和歸屬感，創建學習型組織。
二、培訓流程： 1、崗前培訓
A、簡單交流會議
友善歡迎致辭，介紹公司環境，老員工以及老員工的自我介紹，新員工自我介紹自己，以及愛好和興趣，理想，目標等，達到消除新員工的陌生感。
B、工廠公司簡介、產品介紹單、人事管理規章的講解；
介紹三鼎產品的由來和發展優勢，視頻播放，宣傳冊相關學習等
介紹公司的發展，工作場所，理念，讓每一個員工得到做好的發展
公司所發展的市場和潛在客戶，以及在保定市的優勢，
產品的參數和產品的報價，
制定相關培訓官員，建立考覈表格，
考勤，休假，懲罰，衛生，接送貨，禮儀，工資等規定
業務員的章程（公司原來有章程）
C、保定市市場情況，保定競爭對手情況
D、工作要求、工作程序、工作職責的說明；
恪守公司制度，企業內部和員工上下多交流，
產品與使用，低端測繪儀器的校正，gps的簡單培訓，
經常對一些內容進行考覈，考察。
E、請業務部門進行業務技能培訓；
進行簡單業務的實踐，作爲第一份工作，做些一些報告總結和一些資訊反饋
F、企業文化知識的培訓
宣佈企業內部的文化，
勤奮，學習，素質，團結，責任，信心，
G、有效激勵和誘惑
企業的戰略和企業的發展前景。企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因爲只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工爲企業奉獻自己的智慧和才幹。
晉升，福利，分紅等以後在公司的發展前途
2、在職培訓：
在職培訓的目的主要在於提高員工的工作效率，增加公司內部和諧，加大企業凝聚力，以更好的協調公司的運作及發展。
3、會議培訓：公司根據發展需要和對一些事情一些問題一週一次到三次開會組織全部員工進行某一主題的討論，增加交流和溝通，傾聽員工內心的想法。
4、培訓後考覈：
A、平常工作的態度，
B、對工作熱心程度，
C、實踐的報表效果，
D、操作實踐能力，
E、一些建議和思想，
F、檢查監督考覈，
G、試用期的勤奮度，
H、辦事的效率
I、相處和處事能力
K、形象的問題
5、員工培訓目的有以下幾種：
A、降低員工流失率。你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。
B、讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了
2.培訓師的課程大綱怎麼寫給你一個例子，我的非人力資源經理的人力資源管理課程大綱：非人力資源經理的人力資源管理【課程時間】2天【適合學員】中高層管理人員【課程收益】？ 提升經理的人力資源管理的責任意識；？ 讓經理學習管人知識與技巧；？ 讓經理了解HR的工作，便於以後的更緊密協作；？ 提高經理的選擇人、要求人、輔導人、激勵人、考覈人和保留人的能力，進而提高公司的管理效益。
【課程大綱】1、經理的人力資源責任l 人力資源的經營l 蓋洛普路徑n 最重要的12道問題-Q12n 敬業階梯對企業的管理貢獻l 管理層對一線員工的影響力l 如何做成爲一個值得信賴的主管l 經理的六大管理職責l 經理的人力資源管理責任2、選擇人-組建高績效的團隊l 活動1：頭腦風暴l 活動2：視頻分享l 如何組建部門？l 基於企業戰略的定編流程n 實戰：設計擬聘崗位的JDn 任職要求的17項要素n 人員職務的五個等級l 招聘法則：黃金法則/白金法則l 有效面試技術：招聘職責劃分、行爲面試技術、職業面試流程、面試技術n 實戰：模擬面試l 組織好新員工的入職與轉正l 建立內部選拔機制n 某集團幹部選拔案例3、要求人-給下屬做工作部署l 工作委派能力測評l 明確委派的目標和對象n 案例：年會l 日常給下屬做工作部署的三個方法l 有效分配工作的五步驟n 實戰：工作分配n 實戰：工作分配面談l 績效目標設定的SMART原則l 有效地工作追蹤n 工作追蹤的五個原則n 使用表格工具進行工作追蹤n 委派工作後的反饋和跟催4、輔導人-提高下屬工作技能l 員工發展四個階段n D1熱情洋溢的初學者n D2憧憬幻滅的學習者n D3動搖不定的執行者n D4能力強意願高的執行者n 四個階段的需求l 四種領導風格n S1指令型n S2教練型n S3支援型n S4授權型n 領導者的任務l 領導風格與員工發展階段的匹配l 輔導的步驟n 輔導示例n 輔導的要點n 掌控輔導的時機和切入點5、激勵人-提高員工的工作意願l 赫茨伯格的需求雙因素l 激勵的四個原則n 公平原則n 剛性原則n 時機原則n 清晰原則l 實戰：激勵的種類l 激勵和讚賞的益處l 當面讚賞員工的步驟l 激勵的三大方式n 誘因激勵法n 恐懼激勵法n 任性激勵法l 激勵體系n 營造文化n 健全制度n 依靠領導n 給予機會6、考覈人-高效的績效管理l 績效管理的PDCAl 績效管理的關注點l HR與業務經理的角色分工l 績效溝通的意義和價值n 案例討論：王經理的績效面談l 不同績效員工的處理l 績效面談流程n 績效面談的步驟n 跟七類員工溝通策略l 考覈結果的應用7、保留人-人員的保留和退出（可選）l 不當離職處理帶來的危害l 探究人員離職的真正原因l 建立保留人才機制n 員工離職徵兆n 留住你的核心員工n 提升各級主管的人員管理能力l 裁員項目管理l 離職中的工作交接l 離職中的員工關係管理l 辭退面談五步法n 實戰：離職面談注：實際課程會與課程大綱稍有差異。 【主講老師介紹】？ 鄧老師l 北京君瀾國際集團 副總經理l 資深人力資源實戰講師l 清華總裁班 講師l 時代光華《名師在線》進階顧問/特聘講師？ 職業經驗l 歷任過總裁助理、人力資源經理、人力資源總監等職務；l 多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；l 熟悉IT、房地產、製造、礦山機械、網遊、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯網金融等行業的人力資源管理規律。
？ 擅長領域l 公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、幹部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；l 在人力資源管理方案設計和實施上具有豐富經驗，擅長項目落地工作；l 《人力資源實戰操作指南2010》績效模組的執筆人；l 擅長創業型公司、高速成長公司的人力資源模組的搭建和公司各部門的建設。 ？ 授課風格l 典型的諮詢式培訓；l 以學員爲中心的實戰授課方式；l 以學員所在單位的實際工作展開教學活動，解決學員當下面臨的問題；l 大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破。
l 主講課程l 《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業面試官實戰》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰》、《人力資源規劃》、《工作分析實戰》、《聘用管理實戰》、《培訓計劃制定與人才培養》、《薪酬設計實戰》、《績效管理項目實戰》等【訓練過的企業】l 中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統開發中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團、恆泰證券、大同證券、英大集團、英大人壽保險、農信銀、安徽靜安投資集團、融投集團……。 l 中遠海集團、中石化、中石油、海航集團、中國水電顧問集團、中國聯通、中國普天、中核集團、北汽集團、奇瑞汽車、中國建築一局、北一機牀、立中集團、中國原子能科學研究院原子高科股份、北京國際技術合作中心、上海華誼集團、韓國浦項制鐵、三星、國開東方、Vestas、華銳風電、清華陽光、天津力神、伊利集團、金鑼集團、中糧集團、新希望六和、揚翔集團、根源生物集團、信得集團、中北集團、江西招標集團、居然之家、順義區政府、中關村人才市場、海淀高促會、雙。
3.培訓計劃如何寫主要應包括培訓目的、培訓對象、培訓方式、培訓具體時間地點、培訓內容及培訓的實施等內容。
如下，與您分享一例新員工培訓計劃書範文，希冀能對朋友們有所幫助： 一、培訓目的： 1. 消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。 2. 瞭解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚瞭解自己的權益與責任。
3. 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。 二、培訓對象： 集團公司新入職員工 三、培訓方式： 由綜合部制定培訓計劃和方案並組織實施，採用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。
四、培訓地點： 集團會議室。需提前瞭解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發生衝突。
五、培訓內容： 1. 企業文化 2. 員工手冊 3. OA辦公平臺使用方法 六、培訓資料準備： 新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業文化宣傳單、員工手冊、OA平臺使用說明。 八、培訓實施： 1、綜合部分管領導徐總致歡迎辭； 2. 培訓主管自我介紹及新員工自我介紹； 3、宣讀培訓紀律； 3、根據培訓內容進行逐步講解； 4、培訓評估與考覈。
九、培訓後期跟進： 1、培訓主管根據培訓評估進行培訓方案改進。 2、培訓主管根據新進員工培訓考覈成績進行彙總和存檔。
世界工廠網小編溫馨提醒：上述範本是一個較爲簡單的培訓計劃書範本。不同的企業因其企業實力、企業規模及培訓計劃不同，培訓計劃書的做法自然也不同。
但上述計劃書中列述的幾項內容爲培訓計劃書中基本都有的幾項內容。根據企業培訓計劃的不同，做培訓計劃書時可以根據實際情況刪添一些內容。
諸如，有些培訓計劃較爲完善的企業，會將培訓的日程進度、培訓預算費用等細節列述進去，另外還有的企業爲使新員工對企業更加了解，還會在培訓計劃裏設有職業禮儀、溝通技巧、企業主營業務知識、崗位技能等內容。第四步，職能考覈。
