pmp九大知識領域是什麼，讓我們一起了解一下？
1、專案整合管理
專案整合管理便是集合其他知識領域來完成一個完整的專案，集合其他知識領域管理專案從啟動到收尾。
2、專案範圍管理
範圍管理便是確定完成目標，圍繞專案的目標進行相關工作，涉及到完成哪些工作，所需完成範圍的變更管理
3、專案時間管理
在專案啟動之前通過系列方法進行專案所需時間的評估，制定單位時間內所需完成的工作，保障專案按照評估時間按時完成。
4、專案成本管理
包括通過系列方法進行評估專案所需資源，同時在專案執行過程中合理利用資源，確保在所評估申請資源內完成專案。
5、專案質量管理
質量管理的首要目標是按照專案範圍要求全部完成，同時不要缺或者多內容，滿足各方的需求，同時確保質量無問題（理想狀態），即交付物可以正常使用無問題。
6、專案人力資源管理
所謂資源是專案正常完成的一個保障，就是有效利用參與的專案人員，不能浪費人力資源或安排不合理。
7、專案溝通管理
所謂PM在90%的工作時間都在溝通，因此做好溝通是能夠對專案完成能夠起到事半功倍的作用，主要涉及對利益相關者的溝通。
8、專案風險管理
主要有專案的風險識別，風險分析，風險解決，很難也很鍛鍊人，非常有意思的一塊內容。
9、專案採購管理
是通過向組織外部進行採購一些產品或者服務來彌補專案所需，我在的組織是以輸出為主，更多的是跨部門合作。
