原發布者：張鋼強
1目的通過規範合理化建議活動，充分調動員工參與管理的積極性，凝聚集體智慧，促進公司管理水平提升和業務發展。2合理化建議範圍2.1公司員工提出的一切有利於促進公司管理水平提升和經營效益增加的方法和措施，均屬於合理化建議範圍。2.2合理化建議必須具備創新性、可行性和經濟性三方面特點。相對原有事物，毫無新意、僅提出問題而無問題解決辦法、建議實施不會帶來效益增加或產生積極效應的提議，不能視作合理化建議。2.3非建設性的批評、重複性的提案、上級指示工作事項、反映個人問題的、與法律有牴觸的提議，不屬於合理化建議受理範圍。3合理化建議收集及初審3.1公司員工可以個人名義、多人聯名或集體名義提出合理化建議，提議須按要求填寫《合理化建議申報表》，內容如下：3.1.1建議主題：簡要說明建議改進的具體事項。3.1.2原有缺失：詳細說明建議未提出前，未妥善處理或尚處於空白的相關情形。3.1.3改進建議：詳細說明建議改善的具體辦法，包括實施方法和程序等。3.1.4預期效果：詳細說明建議經採納後，可能收穫的成效，包括提高效率、簡化作業、改進技術、增加效益或節省開支等。3.2《合理化建議申報表》可直接送至人力資源部，也可投至合理化建議意見箱內，人力資源部每月定時開啓整理。3.3人力資源部負責建議的登記、分類、備案，並根據合理化建議範圍界定，對員工提議進行初審，屬於合理化建議範圍的，轉交相關係統或相關專業人員進行評審。4合理化建議評審及反饋4.1評審組織4
2. 怎麼寫提案提案可分爲前言、背景、目的、構想、策略、要件等幾個方面。
1、前言
此爲包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。
2、背景
記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。
以圖形表示或附上表格。儘可能的彙集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數據說話，而不是感覺。
難點在於資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有說服力的提案。因此，銷售顧問要養成平日收集好資料，儘早進行資料收集並彙集整理是非常重要的。正是，“洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。”
3、目的
描繪採用此提案後可以帶來的美好願景。
用圖形或者圖標表達更具專業效果。
“前言”——“背景”——“目的”，如果沒有縝密的邏輯關聯，“兩個黃鸝鳴翠柳”——不知道講些什麼，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯和支撐關係，並且仔細推敲。
4、構想
這個提案若用一句話說明，那將是什麼？在麥肯錫從業的工作人員，必須具有在電梯裏就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！
如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？
這個階段是提出創意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。
用邏輯性的內容來書寫“前言”——“背景”——“目的”——“構想。 構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想象，對方會覺得花錢請你做顧問很不划算，甚至他們還會自負認爲自己也可以做一個你這個行業的顧問呢。
雖然這是第四部分，不過我們的創造力往往是從“構想“開始推論的，爲此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作爲佐證。
5、策略
此部分爲具體敘述實施什麼樣的企劃。
提出“構想“將如何執行。本公司的產品或服務的優越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。
6、要件
此部分是列舉實施“策略”時的必要硬件、軟件或是程序等內容、體制。
大多爲工作人員、組織的配置圖。
在“策略”中一起敘述也可以。
3. 政協提案怎麼寫一、參政議政的熱情和政協委員的責任感是寫好提案的前提
提出政協提案是政協委員的基本權利、基本義務和神聖職責，我們要想用好權力、盡到義務、履行職責，首先要有參政議政的熱情。
二、認真學習，深入調查研究，提高觀察和思考能力是寫好提案的基礎
學習，是政協委員永恆的課題，國家在發展，世界在前進，知識的更新速度也正在加快。“活到老，學到老”，我們只有通過不斷學習，才能更好地瞭解掌握黨的政策，瞭解政府當前的中心工作。在善於學習，借鑑書本知識和歷史經驗的同時，還要學會深入調查研究和向有經驗的老委員請教，要經常深入基層，深入羣衆，瞭解羣衆的真實情況，反映各界人士的願望和呼聲，多渠道、多側面地收集相關信息，把實際情況真正搞深、搞透、搞準確。“實踐出真知”，在學習實踐科學發展觀的過程中，不斷提高自己的觀察和思考能力。只有這樣我們才能發現問題和問題的關鍵所在，提出切實可行的解決方法和措施，從而寫出高質量的提案。
三、結合本職和羣策羣力才能提出精品提案
我們提提案，既不能只爲“完成任務”，也要避免“即興之作”，而要出“精品”。“精品提案”應具備四個條件：一是要具有宏觀性，反映大事；二是要具有準確性，言之有據；三是要具有可行性，建議具體；四是要具有規範性，便於處理。
政協委員都是來自各行各業、各個界別的精英和代表，素質高、知識豐、專業精，這是我們的優勢。只要我們能夠認真關注、主動了解地方政府社會經濟發展規劃及重大社會活動和重大經濟建設項目等信息，並結合本職工作，不斷充實自己，豐富知識，更新觀念，開闊視野，提高認知層次，鍛造理性思維，即可見微知著。再加上我們的集體資源，羣策羣力，就能提出“精品提案”。
提出“精品提案”，既要佔用大量的時間和精力，還需要對相關的情況瞭解和具備專業知識。這就出現了兩個矛盾：一是政協委員一般都是兼職的，這要求委員們處理好本職工作與參政議政的關係；二是“隔行如隔山”，對自己本職、本專業、本行業以外的情況和知識掌握得不多。既要幹好本職工作，又要參政議政寫出精品提案，這是一對矛盾。解決這個矛盾首先是要做好自己的本職工作，同時也要安排時間做好參政議政的工作，這就需要一種奉獻精神。但二者之間也有着結合點，這個結合點就是結合本職工作撰寫提案。
四、選準角度，掌握時機和找好切入點，讓提案更好地得到採納
我們提案的目的，是被政府採納，是讓問題得到最大限度的解決。
一是選題角度要準。提一件提案，首先要考慮這件提案要解決什麼問題，有一箇中心思想。選擇提案題目應圍繞“黨和政府的工作重點，社會經濟發展和改革開放的難點，人民羣衆普遍關心的熱點”。題目要求小求準，觀點要求深求新，不能過於大。標題要醒目，簡短鮮明地表達主題，讓人一看就注意，令其非看不可。
二是掌握好時機。提出的意見和建議，既要考慮到人民羣衆的願望和要求，又要考慮到政府當前的承受能力，要力求具有可操作性。
三是找好切入點。在調查研究的基礎上，對材料認真分析，精心推敲，針對點明確，力求所提建議和對策有較強的針對性和可行性。
四是表述要清楚、明瞭、簡潔。“把緊要話講出來，把重要的理點出來，把關鍵的數摳出來”。有話則多，無話則少，不能把提案寫成研討文章，提案內容要充實，既有看法，又有辦法，做到一事一議，表意明白，符合規範。
4. 人大、政協提案的會辦意見是什麼會辦意見是作爲會辦單位給主辦單位提出的答覆意見，參考性質比較強，一般情況下主辦單位會酌情使用，也有主辦單位認爲這部分就該是會辦單位答覆，那麼他們也會基本照用。
會辦意見一般根據會辦內容答覆，即哪些屬於本單位工作範疇的，就答覆哪些內容。
對於需要答覆的內容，一般分三部分：
一是就該問題而言，已經展開了哪些工作，特別是需要提案人瞭解的工作。
二是存在的一些問題。包括主客觀上的。
三是準備採取的措施。包括提案人提出的建議哪些可以採納，哪些不能採納，準備怎樣採納等等。
5. 如何寫提案關於員工提案前段時間，我們的老總親自買了兩個意見箱，就意見箱的安裝位置，我們的意見不一致。
1、老總的認爲：凡是提意見的員工肯定是擔心被別人看見，因此將意見箱安裝在比較隱藏的角落，充分考慮到提案員工來自其他別人（或直屬領導）給的壓力和心理陰影。2、而我的看法是：可以安裝在公司的門口或顯眼的位置，不必安裝在角落或不明顯的地方，因爲，凡提案的員工都有這個勇氣來發表自己的意見，提倡要具有這種精神！且，外部客戶或來參觀的人員一進公司的大門就會看見意見箱，給客戶或參觀人員留下好的印象。
結果還是按照老總的做法，安裝在了角落。員工提案的制度，我之前也提到，並且建議要公佈，但老總說不要搞得太複雜，簡單就好。
一直到現在，兩個孤零零的意見箱在角落。可昨天老總說，整個提案制度什麼的吧。
一條意見經採用，評價OK的，獎勵100-500元。看來，是時候了，原來我給他看提案制度的時候還覺得沒有必要，現在是時候了。
大家抽空看看我擬製的關於提案制度的寄語吧，幫忙參考參考。附： 寄語： 鈴與“員工提案”一般來說，城市公交車車門的扶手上有一個鈴鐺的標誌，朋友告訴我，那是提醒司機的工具。
按鈴，表明有乘客要下車。可是很長時間，我從未看到一位乘客用過它，到站或下車的時候，售票員或乘客依然撕聲力竭的喊：“有下的”，司機有時也會不耐煩的吼道：“下完了沒，快點！”本來是一樁功能先進、科學方便的好事情，可是在現實中呢？不宣傳，乘客也不知道，而乘客不關心，又怎麼會知道這個“鈴”呢？久而久之，不去使用它，“鈴”也便失去了它“提醒”的價值。
由此，想到公司要推行的“員工提案管理辦法”，以前沒有，許多人抱怨有話沒地方說；現在有了，如果許多人不重視它，那也就忽略了它的價值。員工提案能提出疑惑，那是在體現員工的心聲；員工提案能反映問題，那是在監督我們的工作；員工提案能提出建議，那是爲我們的企業創新； 員工提案能發現人才，調動員工積極性，集思廣益； ……我們的員工提案就是要使用鈴，鈴能夠拉近司機與乘客的距離，員工提案則建立領導與員工良好的職業化工作關係，讓員工參與管理，讓企業凝聚員工！詩意曉楓 回答時間 2007-09-07 12:48企業可以讓員工提一些好的合理化建議。
告訴大家：如果好的合理化建議被採納，將有獎勵。這樣員工的提案就會很多。
希望能解決您的問題。
6. 如何寫提案關於員工提案
前段時間，我們的老總親自買了兩個意見箱，就意見箱的安裝位置，我們的意見不一致。
1、老總的認爲：
凡是提意見的員工肯定是擔心被別人看見，因此將意見箱安裝在比較隱藏的角落，充分考慮到提案員工來自其他別人（或直屬領導）給的壓力和心理陰影。
2、而我的看法是：
可以安裝在公司的門口或顯眼的位置，不必安裝在角落或不明顯的地方，因爲，凡提案的員工都有這個勇氣來發表自己的意見，提倡要具有這種精神！且，外部客戶或來參觀的人員一進公司的大門就會看見意見箱，給客戶或參觀人員留下好的印象。
結果還是按照老總的做法，安裝在了角落。
員工提案的制度，我之前也提到，並且建議要公佈，但老總說不要搞得太複雜，簡單就好。一直到現在，兩個孤零零的意見箱在角落。
可昨天老總說，整個提案制度什麼的吧。一條意見經採用，評價OK的，獎勵100-500元。
看來，是時候了，原來我給他看提案制度的時候還覺得沒有必要，現在是時候了。
大家抽空看看我擬製的關於提案制度的寄語吧，幫忙參考參考。
附：
寄語： 鈴與“員工提案”
一般來說，城市公交車車門的扶手上有一個鈴鐺的標誌，朋友告訴我，那是提醒司機的工具。按鈴，表明有乘客要下車。可是很長時間，我從未看到一位乘客用過它，到站或下車的時候，售票員或乘客依然撕聲力竭的喊：“有下的”，司機有時也會不耐煩的吼道：“下完了沒，快點！”
本來是一樁功能先進、科學方便的好事情，可是在現實中呢？不宣傳，乘客也不知道，而乘客不關心，又怎麼會知道這個“鈴”呢？久而久之，不去使用它，“鈴”也便失去了它“提醒”的價值。
由此，想到公司要推行的“員工提案管理辦法”，以前沒有，許多人抱怨有話沒地方說；現在有了，如果許多人不重視它，那也就忽略了它的價值。
員工提案能提出疑惑，那是在體現員工的心聲；
員工提案能反映問題，那是在監督我們的工作；
員工提案能提出建議，那是爲我們的企業創新；
員工提案能發現人才，調動員工積極性，集思廣益；
……
我們的員工提案就是要使用鈴，鈴能夠拉近司機與乘客的距離，員工提案則建立領導與員工良好的職業化工作關係，讓員工參與管理，讓企業凝聚員工！
詩意曉楓 回答時間 2007-09-07 12:48
企業可以讓員工提一些好的合理化建議。告訴大家：如果好的合理化建議被採納，將有獎勵。這樣員工的提案就會很多。
希望能解決您的問題。
