1、首先，要激励。企业团队管理如同搞教育，单纯靠鼓励或惩罚是行不通，需要管理者有威信。那么怎样建立自身威信？
2、设定团队福利池。福利池由公司和部门两部分组成，公司部分企业HR基本都会设定好，那么部门部分如何设定。其实很简单，团队内部形成一个明确的奖惩机制，并把奖惩资金设立成福利池，而福利池则用于团队建设、下午茶等团队内全员性经费。设立同岗加薪/降薪机制。管理者需要为优秀的成员，增加薪酬。同时，对于不合格成员，给予降薪。
3、设立升岗升薪/降岗降薪机制。职场成员在通过自身努力发挥价值，给企业创造财富的同时，能够获得有效的发展空间很重要。如你还在画饼，也许他已经准备好分手的演讲。所以，给予优秀的人才准备好空间而不是饼。
4、敢于嘉奖、辞退。职员在发挥贡献时给予认可，是调动积极性很关键的因素。在专业技能领域给予技能奖状，而优秀成员则给予年度优秀员工称号都是可行的。对于不求上进、工作累次不达标职员，予以辞退，保持团队良好氛围。
5、其次，要培训。培训是促进团队富有激情的关键因素，通过培训可以让员工获得对企业的认同感、对管理者信服或是崇拜，从而找到归属感。有了归属感，还会没有激情吗。那么咱们来说说如何做好培训。提倡自主学习。心理学家说：“人的主观能动性，90%以上的可能决定着对某件事物的接受能力”。所以，提倡个人自主学习，才能更好的发挥培训效果。
6、组织分享与培训。定期组织分享会，让成员分享自身学习心得体会。同时管理者需根据工作需要培训成员专业技能和学习能力，提升团队整体培训效果；组织技能竞赛。学以致用，是提升学习兴趣和学习效果的最好方法。定期组织一项或几项竞赛活动，并给以获胜者技能证书奖励或福利奖励。
7、最后，要KPI。是否奇怪，KPI企业都会做，为什么还要讲KPI？还要放到最后讲？是的，KPI都会有企业经验丰富的HR在做。所以咱们不聊KPI要怎么做，来聊聊KPI要怎么设置。
8、设置开始时间点。在企业都讲KPI的时候，很多指标都是天花板，职员可能都已经麻木了。所以一定要在有激励、有培训的时候开始，让天花板变成指向标；指标项目设置。80%的指标分权限，要交由团队管理者。大团队、小团队管理者有自主考核权限，才能更好的调动成员积极性。
9、因而，让你的团队富有激情，既需要给予紧箍咒、也需要给予动力。一个富有激情的团队，你认为效率还会低吗？
