一，每日行进 每日行进，说白了就是每天有一个持续进步的状态。 比如，为了带领我们的团队和机构走向更美好的未来，我们必须腾出时间来学习。上下班路上花30分钟听有声书，或者睡前花30分钟阅读团队管理的书籍，这样，一个月就能读完好几本书。
本文我们将从以下几个部分来详细介绍如何提高领导力：分析自己的领导能力、加强沟通技巧、以身作则、促进良好的团队合作、17 参考
领导力包含各种素质和技能。好的领导者是可以管理人员和任务、高效沟通，并且培养积极的团队氛围的人。通过分析自己的优缺点，为同事树立好榜样，努力培养自己的领导才能。部分 1分析自己的领导能力
如何提高领导能力 领导，一个组织者的代表、带头者，是众多员工信赖依靠的一个。身为一个领导，他不仅要管理好自己的员工或下属，他更要提高自己的领导能力，使更多的人相信，从而使自己的事业更为壮大。可如何提高领导能力，却是每个人都头痛的
第1步：问问自己，属于哪种领导者。
一、注重自我，切实增强“三种意识” 事业要发展，领导是关键。领导干部是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。因此，领导干部要深刻认识当前事业面临的新形势、新机遇
如果你想培养自己的领导能力，诚实地分析你的优势和劣势是很重要的一点。这样做能认识到你有哪些地方需要改进，更加了解自己的行为和行事风格。首先问问自己“我是哪种领导者？”
如果想提高自己的领导力，首先要做到人品端正，一个人品德不好的人是很难让人信服的。再就是提高自己的业务及管理能力。一个对业务一无所知的领导也不会让职员尊敬的。另外也注意关心自己的下属。与自己的的员工有感情了，他们自然也愿意被你领
也许你是一个以身作则，并不会过多干涉他人工作的人。
现如今因为社会发展之快，非常多的领导都没有时间学习怎样领导别人，那么要领导好别人，必须提高自己的领导力，那么如何提高自己的领导能力呢 什么是领导力？经典领导力培训教材《领导力必读12篇》对领导力做出了如下定义：领导力（Leadership）
或者你是一个帮助别人解决问题的领导者，会主动干预别人的工作。
【摘要】领导者作为一个组织的核心和旗帜，是管理的发动者和推动者，其素质如何，直接关系到领导活动的效果和工作成败。在新的历史时期，现代领导者的角色地位决定了其应具备素质，道德素质，观念素质，才能素质，身心素质等素质。端正态度
还有一种做领导者的方式，是成为一名优秀的团队成员，并且帮助他人和谐相处，高效合作。
可以从以下几个途径培养提升领导者领导力。 1.通过学习提升自身的素质 领导者自身的素质是领导力的基础，要提高素质领导者自身的学习是关键。通过学习力三要素看，学习动力自觉的内在驱动力，主要包括学习需要、学习情感和学习兴趣;学习毅力，即
还可以通过在线领导力测试来评估你的领导能力
领导力第一原则：从人入手 做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组织是有使命与目的的
第2步：想想别人会如何看待你。
我觉得要是当领导，提高能力的方法有以下几点： 1 向你的上司学习 你的上司是多年的领导，有着比较丰富的社会经验，你可以从他身上借鉴好的，优秀的管理方法和习惯，对你的提高与帮助非常大。其实善于学习本身就是成功的方法。 2 向书本学习 经
一旦清楚地知道了自己是如何扮演领导角色的，想一想别人如何看待你这个领导会很有帮助。这个人可以是你的同事，或者学校或大学时期的朋友。要做到这一点，可以密切关注团队间的互动，例如同事向你寻求建议的频率，以及他们这样做时是否觉得舒服自在。
我觉得要是当领导，提高能力的方法有以下几点： 1 向你的上司学习 你的上司是多年的领导，有着比较丰富的社会经验，你可以从他身上借鉴好的，优秀的管理方法和习惯，对你的提高与帮助非常大。其实善于学习本身就是成功的方法。 2 向书本学习 经
可以问一问信得过的朋友或者同事如何看待你的领导能力。
引入中国培训网关于领导力的学问的内容，其实具有高水平领导力的领导者在发挥其领导力时一般只做四项工作： 第一项，关注正确目标和远景 一般来说，优秀的企业关心三项最终衡量的指标，而不是仅仅一项。除了关注企业盈利水平的财务指标外，还以
询问一位熟悉你为人和工作的更资深的同事，寻求一些关于管理和领导方面的反馈和指导。
一、想要提升自身的领导力，首要要清楚强领导力的人特点。 1、积极进取 努力进取包括对成功的强烈、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领
第3步：分析你的领导能力。
如何提高领导能力 领导，一个组织者的代表、带头者，是众多员工信赖依靠的一个。身为一个领导，他不仅要管理好自己的员工或下属，他更要提高自己的领导能力，使更多的人相信，从而使自己的事业更为壮大。可如何提高领导能力，却是每个人都头痛的
在问过一些关于你如何领导他人以及他人如何看待你的基本问题后，可以试着更详细地分析你的领导能力。然后确定还要在哪些地方下功夫。把下列问题写下来，然后尽量诚实充分地回答这些问题：
首先，领导必须善于识别人，不仅仅是看一个人的学历、学位、资历，更要看一个人的潜在素质。只有做到专业水平与胜任素质并重、智商与情商并重、工作能力与敬业精神并重，才能真正做到正确地识别人；其次，使用人。把人放在最适当的位置上；扬其
我努力了解过同事的想法和感受吗？
1、认识自身情绪的能力。 根据认识自身情绪的程度，情商理论把领导能力和领导水平分为三个层次：第一层次是精明，指那些能把自己的聪明恰当运用的人；第二层次是高明，指那些善于发现别人的长处或优点、知道别人比自己强、能站在巨人的肩膀上的
我能帮助他人发挥潜能，做到最好吗？
北大领导力专家杨思卓认为：领导力是以责任为核心 ，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统。 六维领导力理论模型 杨思卓老师将领导力变为六种能力，成为一个可分解的六力模型，即： 学习力（leaning）构成的是领导人超速的成
我负责任吗？
一、领导者的力量 （一）领导力即获得追随者的能力 1、“跟我来”——令人信服的远见卓识。如果没有远见卓识，搞不准方向就必然南辕北辙，适得其反。古代有个人到南方楚国去，却驾着马车往北去。有人指出错误后，他却说他的马好，跑的快。结果是马跑
我胸怀宽广，做事时乐于尝试新观点和新方法吗？
下面，我就企业管理人员如何提高领导力问题谈几点认识。 一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。 在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作
我能与他人高效沟通吗？
一、领导要经常学习，用理论知识充实自己，用现代技术手段武装自己。 做一个现代人必须取得现代的知识，学会现代的技能，感觉现代的问题，并以现代的问题方法发挥我们的力量。领导者只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与能力，才能持续增强
我是一个解决问题的能手吗？
平常多看些管理方面的书籍，和餐厅员工打好关系，制定完善的激励晋升制度，刺激员工的积极性。
我能鼓励并接受他人的意见和观点吗？
管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、
第4步：找出要改进的地方。
一、提升优秀的个人品德 古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理
这些问题有助于找到自己的领导优势，以及需要改进的地方。用你的回答，将领导力分为三部分。首先，注意你认为自己擅长的领导才能。其次，找到需要改善的地方。第三，确定自己不足并且需要多注意的地方。
一、领导要经常学习，用理论知识充实自己，用现代技术手段武装自己。 以前总有人说现代人要“三学”，“学说话、学走路、学写字”，听着是玩笑，慢慢的我们都会发现真是大实话。领导者一定要有学习意识，只有这样才能与时俱进，事业才能进步，领导力
比方说，如果你关注同事的想法和感觉，接受他人的观点，那么说明你的包容性和参与度很强。
领导力第一原则：从人入手 做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组织是有使命与目的的
如果你无法帮别人发挥到最佳，也不能如愿与他人高效沟通，那就得加强这些能力。
【摘要】领导者作为一个组织的核心和旗帜，是管理的发动者和推动者，其素质如何，直接关系到领导活动的效果和工作成败。在新的历史时期，现代领导者的角色地位决定了其应具备素质，道德素质，观念素质，才能素质，身心素质等素质。端正态度
这些领导素质可以分成更广泛的沟通领域，包括激励他人、树立榜样、开放程度和团队合作。
现如今因为社会发展之快，非常多的领导都没有时间学习怎样领导别人，那么要领导好别人，必须提高自己的领导力，那么如何提高自己的领导能力呢 什么是领导力？经典领导力培训教材《领导力必读12篇》对领导力做出了如下定义：领导力（Leadership）
部分 2加强沟通技巧
一、必须提高决策的谋略能力。 深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。提高对上级检察机关决策的科学理解能力，是一个基层院的领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的“领
第1步：实现有效对话。
1、自制力，以身作则影响他人。 2、行动力，不要空谈，要实干。 3、执行力，无实施一切皆为空。 4、意志力，遇到困难莫放弃。
沟通可能是最重要的领导素质，同时也贯穿了所有其他重要的品质。良好沟通的关键之一，是就问题和解决方案进行积极甚至强势的对话。领导风格各种各样，一直拒绝辩论和讨论的人不可能获得长远的支持。
提出并且鼓励开放性问题，而不是狭隘的问题。
先强调一致的地方，然后再处理分歧。
不要盛气凌人，要营造一个大家能够自由畅谈的环境。
专家提示
"如果你听到大家在休息室用自己的话讨论你说过的事，就知道你的信息正在被大家理解。"
Maureen TaylorSNP Communications首席执行官Maureen Taylor是美国旧金山市湾区企业传播公司SNP Communications的首席执行官和创始人。她帮助各行各业的领导、创始人和革新者改善消息传播已经超过25年。 SNP Communications首席执行官 第2步：使用积极的肢体语言。 积极的肢体语言会让你给人留下有活力、开放、合作的印象，也有助于你在谈话时给人留下深刻的印象，并且增强语言的力量和效果。一个好的建议是利用和你说的话一致的肢体语言。打个比方，不要一边俯视地板一边让别人做事。相反，要进行眼神交流，保持开放和吸引人的状态。 说话时使用积极坚定的肢体语言，试着保持眼神交流、腰板挺直、放松面部表情。 肢体语言可以表现出你的真实感受，所以试着使用能反映出优秀领导素质和领导方法的动作。 第3步：做一个积极的听众。 要成为好的沟通者，首先要先做好的听众。如果你在努力倾听别人说话，对方会看到这一点，并且认为你是可以交谈的人。这是一个值得培养的重要领导能力。肢体语言很重要，所以尝试和谈话的对象保持眼神接触。要成为一个积极的聆听者： 不要评论他人。 将注意力集中到交谈对象上。 让他人理解你之前，试着先理解他人。 不要在不必要时打断别人。 部分 3以身作则 第1步：要有主动性。 良好领导力的一个表现就是迅速果断地采取行动解决问题。如果发现有事要做，并且确信自己知道最佳策略，那就主动出击。强大的领导者往往是主动准备好带头的人。 用主动性表明积极和“可以做到”的态度。 但是，要对自己的行为充满信心。沉着有把握地行动，当问题还需要咨询时，不要急着寻求解决方案。 良好领导力的另一个表现是知道什么时候采取建议，在解决问题前，知道什么时候要深入理解。 第2步：负责任。 要树立一个领导者的好榜样，必须对自己的任务、优先事项以及整个团队负责。明确的优先事项和分工更易于大家认识并承担自己的责任。 支持团队成员完成任务，试着营造合作而不是竞争的团队环境和文化。 对无法完成任务分配的人，取消他们的任务也是负责的表现。 第3步：不断提升自我技能。 良好的领导力还表现在时刻留意学习和提升自我能力的新机会上。对自身和工作展现持续的进步热情，能够激励身边的人。这体现出了你追求卓越，不安于现状。 为自己制定并写下一套清晰的标准，然后一直努力坚持下去。 试着监督自己的工作，并且找出可以继续进步的地方。 也可以用个人标准来制订一个自身成长计划。 第4步：规划愿景。 好的领导者能为短期和长期的未来提供清晰而催人奋发的愿景。远瞩、有战略眼光和优先发展重要事项的能力都是优秀领导的标志。要达到这一点，需要培养更广阔的眼光，这样你才能超越眼下的期限要求。 大局观能够帮你在问题出现之前预见它们。 这个方法也能带来长期有益的创新和结构变化。 部分 4促进良好的团队合作 第1步：激励他人。 团队合作中需要激励同事。领导者激励同事最好的方法之一就是关注他们，并且明确表示在他们有需要的时候会提供支持和帮助。试着将大家的注意力集中在当前最主要的目标上，以便提供清晰的发展路线。 你不应该是最后一个发现有人在担忧或者煎熬的人。 主动沟通，来找到问题并解决它们。 这可能会涉及到调整团队或者分工。 打个比方，如果有人因为工作没有挑战而失去兴趣，就想办法让她参与到自己的任务中。 你可以解释这项工作虽然有点无聊，但对整个项目至关重要。 你可以说“我知道这项工作有点单调，但如果没有它，整个项目都会崩溃。我把它分配给你是因为你非常注重细节。” 第2步：称赞优秀的工作。 激励他人的一个重要部分是赞扬别人优秀的工作。找机会称赞他人做得好的工作，证明你欣赏他们正在做的事情。优秀领导者的一个主要特点就是主动关注同事的工作，激励整个团队。 随着团队中的初级员工增多，要始终关注职业发展的机会。 成员努力工作的积极合作的职场文化，值得大家尊敬和欣赏，这会让团队更有动力。 第3步：合作而非竞争。 如果要成为一个强势的领导者，难免会试着在同事间创造竞争环境，促进更好的工作。但实际上，培养合作的职场文化往往会带来更有效的工作和更好的同事关系。 任何在竞争文化中产生的争执都需要浪费宝贵的时间和资源来处理。 最好创造一个能够一起实现的共同目标。 营造合作环境能鼓励协作，避免单打独斗。 第4步：平易近人。 如果领导一个团队项目，让同事能接触到你是很重要的一点。记住，好的领导者不只是能完成任务的人，更是能帮助同事发展实现自身潜能的人。乐于指导年轻同事，确保在需要时留出时间进行一对一培训。 平易近人的方式有很多。比如说，可以每天安排一小段空闲时间，聆听同事的担忧和疑虑。 可以采取更正式的方式，或者就腾出半个小时，在团队中走动，看看大家怎么样。 如果有人问问题，你没空立刻处理，不要直接忽略。可以安排一个以后有空讨论的时间。 参考 http://www.soar.ucsc.edu/forms/developing_leadership.pdf http://www.kent.ac.uk/careers/sk/leadership.htm http://www.soar.ucsc.edu/forms/developing_leadership.pdf http://www.soar.ucsc.edu/forms/developing_leadership.pdf https://hbr.org/2013/02/how-poor-leaders-become-good-l http://www.soar.ucsc.edu/forms/developing_leadership.pdf http://www.cci.health.wa.gov.au/resources/docs/Info-assertive%20communication.pdf https://www.psychologytoday.com/602011ce/713c07caa31d206269bc/307c4f98f251/60231ad0.language-basics http://psychcentral.com/blog/archives/2014/06/04/5-tips-for-communicating-assertively-without-being-passive-aggressive/ http://www.state.gov/m/a/os/65759.htm http://www.kent.ac.uk/careers/sk/leadership.htm http://www.kent.ac.uk/careers/sk/leadership.htm https://hbr.org/2013/02/how-poor-leaders-become-good-l http://www.kent.ac.uk/careers/sk/leadership.htm https://hbr.org/2013/02/how-poor-leaders-become-good-l https://hbr.org/2013/02/how-poor-leaders-become-good-l https://hbr.org/2013/02/how-poor-leaders-become-good-l 显示 更多... (8) 扩展阅读，以下内容您可能还感兴趣。 如何提高自己的领导能力 我觉得要是当领导，提高能力的方法有以下几点： 1 向你的上司学习 你的上司是多年的领导，有着比较丰富的社会经验，你可以从他身上借鉴好的，优秀的管理方法和习惯，对你的提高与帮助非常大。其实善于学习本身就是成功的方法。 2 向书本学习 经常去书店阅读一些关于这方面的书籍，管理学、社会学等等。重点是学习一些实际可行的方法，脱离现实的可以不用看，因为书本是总结多人多年的经验，要比单一的领导更全面和可靠。 3 最重要的是自身要优秀。 工作方面确实能拿得起放得下，本质工作做的好，提升领导与下属对你工作能力的认可，潜意识里会极大的提高你的管理能力。 人际关系方面要灵活但是要有原则性，一切靠制度说话，制度范围以外不牵扯原则性问题的可以灵活处理一些，要让下属知道你是一个有人情味但是不失原则的领导。 最后忠告你领导的威严不是靠高压、脸难看、臭和硬建立起来的，虽说有时候可以一时见效，但你就不能走的更长远， 领导是用心，多思考、体贴下属的实际困难、多为他们想想等建立起来对你的认可。 不要太*迫你的下属，每一个人在承受不了的时候都会强烈的反抗。到时候你下不来台，没法收场的。 如何提升领导力，实现自我超越 引入中国培训网关于领导力的学问的内容，其实具有高水平领导力的领导者在发挥其领导力时一般只做四项工作： 第一项，关注正确目标和远景 一般来说，优秀的企业关心三项最终衡量的指标，而不是仅仅一项。除了关注企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些企业中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。领导者懂得要获得成功，必须为员工创造一种积极向上的工作环境，从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。 第二项，善待客户，建立稳定关系 留住客户很重要。为留住客户，企业不仅要让客户满意，还要有更高的目标，让客户为企业免费推广。当客户对企业所提供的产品或服务相当满意的时候，就会主动向他人介绍。能够让客户这么做，就必须时常给他们惊喜，让他们愿意向其他潜在的客户进行宣传。 第三项，善待员工，创造积极工作环境 员工的工作意愿不强，工作能力不够，就无法向客户提供优质的服务。如果领导者不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢?善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，良好的行为标准是怎样的。然后，领导者就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目标。 第四项，使用恰当的领导力 高效领导者懂得领导力不能以自己为出发点，员工和自己同样重要。这样的领导者能时刻想着怎样为员工，而不是为自己。抱有如此正确理念的领导者会主动走到等级金字塔的底层，成为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。非常重要的一点就是要根据员工的发展阶段，运用匹配、恰当的领导形态。 提升领导力，一切都要先确立领导力的价值所在，不能只关心目标是否实现。在关注盈利的同时，领导者也必须关注人，并用人包括客户和员工来衡量自己的工作成果，这将与实际盈利表现同样重要。于是，企业盈利利成为呵护客户、呵护员工的必然结果和回报。作为领导者，若想使自己的工作成效最大化，就要同时设立结果和关系两方面因素的高指标。假如领导者呵护员工，然后员工同样去呵护客户，那么盈利和财务表现必将跟随而至，成功将在结果和关系上双双体现。 作为一个领导者，该如何提升领导力 一、想要提升自身的领导力，首要要清楚强领导力的人特点。 1、积极进取 努力进取包括对成功的强烈*、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的*与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的*又会成为一个障碍，然而对成功的*只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。 2、强烈* 伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力*，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力*促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。 3、正直 正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。 4、自信 自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。 二、了解了领导力的特点之后，接下来就是领导力的提升方法。 1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事； 一是扩大业务范围，增加业务收入； 另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。长松咨询认为其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。 2、从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事 一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短； 二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。 怎样提高领导力？ 如何提高领导能力 领导，一个组织者的代表、带头者，是众多员工信赖依靠的一个。身为一个领导，他不仅要管理好自己的员工或下属，他更要提高自己的领导能力，使更多的人相信，从而使自己的事业更为壮大。可如何提高领导能力，却是每个人都头痛的事情。 想要提高领导能力，首先要理解领导的定义。关于领导的定义，不同的著作有不同的解释。而大多数人把它作为动词来理解并认为领导是一种影响力，是指挥或带领、引导或鼓励追随者为实现组织目标而努力奋斗的过程。从名词的角度来看，领导则可以理解成领导者。领导者必需拥有追随者，没有追随者的领导谈不上是一个领导者。而领导者拥有影响追随者的能力，这些能力包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导个人所具有的影响力。领导能力是一个综合能力，能否将领导力表现为影响力，需要领导者加强自我*，不断提高自身综合素质，把领导力转变为决策力、执行力和管理力。作为一个领导，必须提高领导班子的凝聚能力：做表帅给人以敬佩感；积极进取增长才干给人以新来干；作风民主严以律己给人书舒畅感。新世纪的企业家，则更要严以律己，甚至做出个人的牺牲。这样的企业家才能获得巨大的成功。《领导力的21项法则》的作者麦克斯威尔博士认为：“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予。 如何提高自我领导力和决策力？ 首先，领导必须善于识别人，不仅仅是看一个人的学历、学位、资历，更要看一个人的潜在素质。只有做到专业水平与胜任素质并重、智商与情商并重、工作能力与敬业精神并重，才能真正做到正确地识别人；其次，使用人。把人放在最适当的位置上；扬其长，避其短；为他们创造一个和谐与信任的环境，使他们与企业一体，与企业荣辱与共。这就是企业的凝聚力； 再次，包容人。包容力是现代领导者需要具备的重要心理品质，这不仅包括了容人之长、容人之短，还包括容人之异、容人之错； 最后，发展人。领导者要帮助员工明确职业发展方向；让企业成为实现个人价值平台、为达到个人目标提供途径；个人目标与企业目标同构；给人脱颖而出的机会。
