要立足自身岗位，盯住工作重点，找准风险点“对症下药”，堵住安全漏洞。要重学习、明职责、找问题，善思考、守原则、严履职，从讲的高度、从稳定涟源经济社会发展大局的角度和对自己负责、对家庭负责的态度牢记责任，守住“发展决不能以牺牲安全为代价”这一红线不放松。各驻矿领导干部和煤矿安监员要统一思想，认清形势，仔细排查问题，严格落实整改，杜绝安全隐患；要严守标准，明确目标，确保煤矿安全生产，推进落后煤矿关闭；要坚守定力，强化纪律，以铁的决心和措施对煤矿进行安全“体检”，严把复工复产关。各级分管领导和相关市直单位要完善体制机制，加大保障、督查、考核和奖惩力度，齐心协力、同心同德抓好煤矿安全生产。抓好体系建设，促责任落实。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，进一步完善安全生产责任体系。自治县委、政府、乡镇(街道)、部门、企业层层签订安全生产目标和任务责任书;实行县、乡镇(街道)、部门领导班子包保煤矿安全生产工作，并严格落实“三个一”制度(一份签到表、一份工作记录、一张工作照)。构建完善“自上而下、横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成齐抓共管格局。抓好队伍建设，促安全发展。健全安全生产监管执法机构，落实安全监管责任，实施专业技术人才培养和引进战略，采用简易程序招录煤矿专业技术人才，真正建立起一支“能管、善管、敢管”的安全监管队伍。目前已形成“驻矿安监员24小时蹲守、片区煤监站定期检查、煤安局精准检查”的安全监管模式，为全县煤矿持续稳定健康发展筑起可靠的安全屏障。抓好专项整治，促隐患整改。深化瓦斯治理、水害防治及顶板管理等专项整治，狠抓隐患排查治理。要求煤矿必须做到隐患天天查、班班治，每周由矿长组织1次排查分析，每月由煤矿负责人组织1次全面排查治理，并及时整改汇报，形成了安全隐患排查、调度、分析、治理的长效工作机制。抓好打非治违，促有序发展。始终保持高压态势，持续深入推进“打非治违”专项活动，创新执法检查方式，采取“四不两直”暗访暗查的方式，突出节假日、重点时段、周末、中夜班，集中时间、集中力量、集中精力，抓住重点工作、关键环节、重点企业，全面排查、重拳出击，对各类非法违法生产经营建设行为，采取问责、约谈、处罚、警示通报等措施。坚决做到发现一起、严惩一起、通报一起。形成了一矿受处罚，全县受教育的工作格局，推进“打非治违”工作制度化、规范化、长效化www.51dongshi.com防采集。
不同地区的疫情风险程度高低各不相同，想要安全地复工复产，还得按风险程度采取不同的措施。那么各个单位要怎么做呢
最佳答案1、防止人员集中打卡、就餐，采取线上打卡、订餐等形式，避免人群聚集导致交叉感染，东宝DHG健康管控方案独有智能测温考勤统计功能，可为企业安全复工复产保驾
对低风险地区
最佳答案首先既然是复工复产工作，那么就是对复工的工作做好准备，意见要填写生产规划，以及具体实施方案等！
对来自中高地区及境外的人员，做好健康管理；对来自低风险地区的人员，体温检测正常即可上岗，不再设置障碍和岗前隔离。
最佳答案公司复工防疫措施有以下几个：一、加强员工健康监测（一）做好员工健康管理。（二）实行健康状况报告。二、做好工作场所防控（一）加强进出人员登记管理。（二）
发现员工出现发热、呼吸道症状时，要尽快安排到定点医院就医，一旦发现疑似或确诊病例，必须立即启动应对预案予以妥善处置。
最佳答案对职工来说，事业单位风险就是停发奖金，对企业风险就是倒闭滚蛋
保持工作场所通风换气，在条件允许的情况下，首选自然通风。
最佳答案事业单位在转企改制过程中主要面临三个方面的风险：一是来自国有资产处置的风险，二是来自员工稳定的风险，三是来自转制后企业业务发展的风险。可以咨询相关的服
在工作场所设置洗手设施或配备免洗消毒用品，注意做好工作和生活场所清洁消毒。
问题说明： 我是昭通的事业单位考试要复审，但是我转考证丢失了 怎么办 ？！ 最佳答案不知道你是怎么通过初审的，难道报名的时候你跟单位说你有四级证书么~~？ 怎么通过初审的就不说了。复审肯定会被查出来。事业单位的人事制度比较正规，人事部门
尽量减少人员聚集和集体活动，保持室内聚集场所空气流通，加强员工用餐管理，做好食堂餐具清洁消毒。
最佳答案标准答案：要针对机关企事业单位和基层的不同情况，找准各自需要解决的突出问题，提出适合各自特点的办法措施，不搞一刀切。来源：2014公 务 员普 法考 试答 案
在采取有效措施、保障员工集体宿舍空气流通、清洁消毒到位的前提下，自主决定每间宿舍安排人员数量。
要做好疫情防控知识科普宣传，指导督促员工增强防护意识，落实个人防护要求，养成勤洗手习惯，打喷嚏或咳嗽时要遮挡。
从事接触粉尘、化学毒物等危害相关作业的员工，要按照职业健康规范等相关要求佩戴口罩，其他员工可按照《公众科学戴口罩指引》要求佩戴口罩，具体由单位根据各自情况决定。
对中高风险地区
减少召开会议，如果必须开的会议可以缩短时间、控制规模，可以采取视频或电话会议的方式代替当面会议
根据实际情况采取错时上下班、弹性工作制或居家办公方式；单位要指导员工做好个人防护，尽量减少外出，特别是避免去人群聚集或空气流动性差的场所；
中高风险地区的单位除了要采取低风险地区的防控措施外，还要加强员工健康监测和出入登记管理，在员工和外来人员进入单位或厂区前进行体温检测，正常方可进入；
参考资料
公众科学戴口罩指引.gov
煤矿安全生产标准化新标准，“新”在哪？1月24日，《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》和《煤矿安全生产标准化考核定级办法》(以下简称“新标准”)正式印发。新标准将于2017年7月1日起试行，2013年颁布的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》和《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)》同时废止。作为煤矿安全生产的基准线，煤矿安全生产标准化在煤矿安全生产中具有基础性地位，新标准一出炉，便引起煤炭行业从业人员的密切关注。与原标准相比，新标准究竟“新”在何处?执行的难点在哪?执行时需要重点把握什么……近日，带着相关问题，记者采访了负责新标准起草工作的有关业务司局负责人——国家煤矿安监局行业安全基础管理指导司司长辛广龙。由“安全质量标准化”改为“安全生产标准化”，新增安全风险分级管控和事故隐患排查治理两部分问：与原标准相比，新标准做了哪些重要调整?基于何种考虑?辛广龙：根据《安全生产法》第四条关于“生产经营单位必须推进安全生产标准化工作”的规定，新标准将原有的“煤矿安全质量标准化”改名为“煤矿安全生产标准化”。最重要的调整是新增了安全风险分级管控和事故隐患排查治理两部分。自国家煤矿安监局成立以来，我国煤矿事故死亡人数逐年减少，已从10年前的每年几千人减至2016年的538人。就像拧毛巾一样，死亡人数再往下减难度增加。推动安全生产关口前移成了防范事故、减少死亡人数的重要举措。但如何前移，却一直没有系统的理论可供指导，没有切实可行的方法可供操作。“对易发重特大事故的行业领域，要采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移。”这是对安全生产工作提出的要求。这给安全生产关口前移指明了道路。鉴于“危险源——安全风险——事故隐患——事故”的推演，我们在具体工作实践中，逐渐体会到提出的双重预防性工作机制，既是安全生产方面的重大理论创新，又具有很强的操作性。为了推进双重预防性工作机制在煤矿落地生根，新标准研究提出了在煤矿构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制的具体方法，并将其和标准化工作相结合，形成了“三位一体”工作体系，实现了对双重预防性工作机制落实情况的量化考核。问：对于安全风险分级管控，执行时的难点在哪?需要把握的要点是什么?辛广龙：绝大多数煤矿尤其是小煤矿在实践中并不能严格区分安全风险与事故隐患，对安全风险概念不清晰。对大多数煤矿而言，安全风险分级管控是一个全新的，没有相应的工作基础。考虑到煤矿现状，我们认为现阶段工作重点应该是督促煤矿决策层尽快树立安全风险意识，而不是“一竿子捅到底”，要求所有从业人员尤其是一线职工都去参与风险辨识、管控。所以，在内容设置上，我们把相关工作的责任主体直接明确为矿长、总工程师和矿级分管负责人，不涉及煤矿操作层面的人员，全部工作内容均集中在煤矿决策层(副总工程师以上，约15人，各矿存在差异)。新标准实质上是要抓住关键人物，明确工作责任。安全风险分级管控主要包括安全风险辨识评估和安全风险管控两个部分。关于安全风险辨识评估，实际上是“1+4”的概念。“1”是必须做的，即年度辨识评估：每年底矿长组织开展年度安全风险辨识，重点对容易导致群死群伤事故的危险因素进行安全风险辨识评估。“4”是选做的，不要求全部同时做，煤矿应根据生产布局和生产组织情况来组织开展。“4”又可分为“3+1”。“3”是根据新《煤矿安全规程》规定提炼归纳出来的，“1”是事故之后的举一反三。具体来说，以下情况要进行专项安全风险辨识评估：新水平、新采(盘)区、新工作面设计前;生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时;启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前;本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，或所在省份其他煤矿发生重特大事故后。辨识的目的是为了应用。辨识后，如果不用，束之高阁，就起不到任何作用。每项辨识都要列出重大安全隐患清单，出台安全风险管控措施，以指导后续工作。关于安全风险管控，要求矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。在制度设计上，为了兼顾双重预防性工作机制，我们将安全风险分级管控与事故隐患排查治理相关工作的周期设为一致。安全风险分级管控与事故隐患排查治理方面，虽然都明确要求采用信息化管理手段，但没有就信息化管理的实现方式做统一规定，目的是兼顾煤矿现有设备，避免部分基层单位向煤矿“吃拿卡要”，给煤矿增加负担。考核由“评级”变“定级”，更重客观描述，可动态变化问：新标准的考核定级工作有何变化?辛广龙：新标准将原来的考核评级改为考核定级，以突显对煤矿工作状况的客观认定，避免考核人员的主观评判。简单说，这项工作就像单位每年对职工的考核，不是主观评价，是客观描述。新标准明确了煤矿安全生产标准化工作定位与责任主体，以及工作的时间节点特征和工作属性。煤矿生产是持续的动态过程，标准化考核结果仅能反映当时的安全生产状况，不能代表永远。为了督促煤矿持续保持标准化等级对应的工作标准，实现动态达标，新标准增加了“煤矿是创建并持续保持标准化达标的责任主体”的内容，明确煤矿是标准化工作的责任主体。煤矿取得的安全生产标准化等级，是煤矿安全生产标准化工作主管部门在考核定级时对煤矿按照新标准开展标准化创建工作已有成果的测定，是对煤矿执行《安全生产法》组织开展安全生产标准化建设情况的考核认定，反映煤矿当时的安全生产状况。问：考核定级是行政许可吗?辛广龙：《安全生产法》第四条明确规定“生产经营单位必须推进安全生产标准化工作”，所以推动标准化工作是的责任与义务。部门有责任监督按照《安全生产法》推行标准化工作。煤矿取得的安全生产标准化等级，是煤矿安全生产标准化工作主管部门对煤矿执行《安全生产法》组织开展安全生产标准化建设情况的考核认定，是标准化主管部门对煤矿实行分类监管的一种有效手段，其实质是一项政管理措施，不是行政许可。问：对标准化达标煤矿的日常监管，与原来相比有何区别?辛广龙：与原来相比，日常监管更清晰规范，有了详细具体的规定，明确了监管责任主体、工作频率。第一，对于已经获得标准化等级的煤矿，任何一级主管部门都有权对其监管。第二，任何一级主管部门都有权降低或撤销其等级。鉴于煤矿有责任保持其获得的标准化等级，新标准要求标准化达标煤矿加强日常检查，每月至少组织开展一次全面的自查，并在等级有效期内每年由隶属的煤矿(和煤矿一体的由煤矿组织)组织开展一次全面自查，并形成自查报告。问：矿井发生事故后，标准化等级将会如何变化?辛广龙：取得等级的煤矿在考核定级后如果思想麻痹，管理松懈滑坡，风险管控和隐患排查工作不到位，是有可能发生事故的。一旦发生事故，应当对其等级进行降低或撤销处理。一级、二级煤矿发生一般事故降为，发生较大及以上事故时撤销其等级;煤矿发生一般及以上事故，撤销其等级。新标准对诚信有严格要求，试点煤矿将率先推行问：新标准对煤矿有何特殊要求?辛广龙：从近两年发生的几起煤矿重特大事故不难看出，绝大多数事故涉及违法违规生产行为。为此，新标准在制度设计上，对诚信有严格的要求。对自评材料弄虚作假的煤矿，煤矿安全生产标准化工作主管部门应取消其申报安全生产标准化等级的资格，认定其不达标。煤矿整改完成后方可重新申报。除了在制度设计上，在后续考核上，也要有诚信记录，要求煤矿对自查报告等出具承诺书。问：新标准明确了适用范围，这是出于什么考虑?辛广龙：新标准是为了考核定级的，只针对生产矿井，不涉及新建、技改(包括重组整合)等矿井。新建、技改等矿井在建设、改造期间可以参照新标准开展标准化基础工作，一旦验收合格自然就转为生产矿井，进入新标准的规范范围。问：新标准将于7月1日起执行，目前采取什么措施推进双重预防性工作机制的建立?辛广龙：一是国家煤矿安监局正在指导督促各省级主管部门加大新标准的贯彻落实力度。二是已经让各省级主管部门推选了3个至5个试点煤矿，全国共116个煤矿纳入国家煤矿安监局组织的试点范围。我们会密切跟踪试点煤矿的执行情况，及时给予政策指导。三是将在4月或5月组织对试点煤矿进行巡查、调研，以便及时发现问题。四是建立沟通机制，要求各省级主管部门定期汇报试点煤矿进展情况。五是计划在今年年中召开煤矿安全生产标准化现场会，总结试点煤矿经验，全面安排部署新标准实施工作， 转变经济发展方式是我国当前的一大重要任务和热点话题，是关系国家和地区经济社会持续健康发展的一个全局性问题。对于山西这样一个产业结构以能源原材料工业为主、经济社会发展水平比较落后的省份来说，在煤炭资源整合、煤矿兼并重组取得重大阶段性胜利之后，推动煤炭工业转型发展，就成为深入贯彻落实科学发展观、保持经济社会平稳较快发展的重中之重。 经中央决定，山西成为国家最大的资源型经济转型综合配套改革试验区，从此走上了转型发展模式大胆探索、先行先试、率先突破的路子，这对于推动山西省经济社会“转型发展、安全发展、和谐发展”极其重要环节的煤炭工业来说是一个历史性的机遇。 我煤电集团有限责任公司于1958年建企，2000年改制为煤电集团有限责任公司，2001年加入焦煤集团公司并成为其子公司。历经53年的发展，我煤电集团已成为一个以煤为主，多业并举，煤—电—材、煤—焦—化两条主产业链综合发展的大型企业。其中煤炭产业现有11对生产矿井，煤炭产能2240万吨/年；6座洗煤厂，入洗能力1680万吨/年；非煤产业由电力、焦化、机制、建筑建材、多种经营五个板块组成。 其主要的转型发展经验可以总体概括为：通过资金筹集、综合开发，改变产业单一、结构失衡的陈旧模式，逐渐形成了一个以煤为主，多业并举，煤—电—材、煤—焦—化两条主产业链综合发展的大型企业，提高了企业的抗风险能力和核心竞争力，降低了能耗，发展了低碳经济。 具体来看，其转型经验可以分为以下几个方面： 其一，以煤炭兼并重组为契机，大力提高产能，实现煤炭产业发展方式由粗放型向集约化转变。2010年前后，霍煤共兼并重组整合矿井25座，其中，复产7座，复建7座，复工整顿8座。集团现有11对生产矿井，煤炭产能2240万吨/年；6座洗煤厂，入洗能力1680万吨/年。形成了较为完备的煤炭生产体系。 其二，延伸产业链条，挖掘煤炭潜力，大力开展煤炭深加工，构建资源节约、环境友好的生产模式。霍煤的循环经济项目有李雅庄瓦斯综合利用发电项目、方山粉煤灰制品厂、电厂粉煤灰综合利用等，每一个上游产品的废弃物都是另一个下游产品的生产原材料。通过煤—电—材、煤—焦—化这两条循环产业链，霍州煤电变废为宝（如煤灰的回收利用），变害为利（如瓦斯的综合利用），实现了煤炭的综合利用，与此同时，把电站建在坑口处，把化工厂建在煤矿旁，避免了原料运输过程中可能带来的污染，有利于保护环境。 其三，因势利导，借助产业链延伸，做大做强非煤产业。集团现有电力、焦化、机械制造、建筑建材、多种经营5种非煤产业。这些非煤产业综合销售收入达到了10亿元/年。 三、国有煤炭企业转型中存在的问题 1.下属单位及子公司较多，转型发展统筹难度大。 煤电集团下属的企业实体就达到了四十余家。作为国有煤炭企业，由于其规模较大，一方面矿区范围大，下属单位多，点多面广，且层次不同、发展不平衡；另一方面，职工人数多，职工动辄几千人，几万人，而且有许多职工家庭几代同矿，关系复杂。同时，企业离退休人员较多，还存在一大批工伤、工残、职业病患者及因工死亡职工家属等抚恤人员，无形中增加了安置成本；另外，由于煤炭企业劳动力更新速度慢，相当多的职工年龄偏高，长期在矿井下超强度作业，身体素质也较差，分流安置难度大。因此，转型发展要做到统筹兼顾有很大难度。 2.转型发展历史包袱重。国有煤炭企业多数开采时间较长，历史包袱重，特别是企业办社会负担十分沉重。 煤电下属的学校就有 煤电一中、 煤电技校、 煤电职工子弟学校、团柏矿幼儿园、 中学等十多所，每年集团对教育方面的投入要达到了上亿元。 3.转型发展缺乏相应的制度、思想和管理保障。国有煤炭企业大多建立于早期计划经济时代，具有较长时间的计划经济背景，计划经济痕迹深，长期以来习惯于国有企业的运营机制和管理制度，职工观念比较落后，思想观念转变缓慢，改革的适应性不强。 煤电集团的主要权力还是集中于母公司高层。众多子公司在相关项目和资金审批方面需要经过漫长而复杂的程序，其自身拥有的职权范围十分有限，这大大制约了下属企业发展的灵活性和自主性。 4.转型发展面临着人员安置的困境。随着企业由劳动密集型向资金技术密集型的转型，煤炭产业冗员必然增加，企业转型必然面临职工转产再就业矛盾的突出，转型发展面临着人员安置成本高、安置过程复杂漫长的困境。 煤电集团虽然千方百计增加职工收入，并妥善安置下岗职工，但由于具体利益问题，职工转产及安置过程仍然面临着很多的困难。霍州煤电百度贴吧上众多转产及下岗职工对于企业安置的不满和质疑，就说明了这一点。 5.转型发展面临巨大的管理挑战和人才缺口。企业内部经营管理特别是人力资源管理水平还有待提高，特别是由于煤炭行业工作环境相对恶劣、危险系数高、整体薪酬福利水平较低使得煤炭行业普遍存在人才流失，面临技术人员缺乏，科技力量不足的问题。从霍州煤电集团目前的情况看，企业目前仍然缺乏科学合理完善的薪酬激励机制，缺乏专业的人力资源管理人才。同时，企业将新招录人才的毕业院校定位为二本及以上水平的高校，而实际中其主要吸引的还是省内院校和专业对口院校的毕业生，难以引进更高水平、高素质的人才，特别是海外高层次人才。 6.转型发展缺乏资金保障。由于税费负担和社会负担沉重，且长期以来煤炭行业实行的低价微利政策，企业自身缺乏积累，财力有限。大部分国有煤炭企业都有沉重的债务负担，拖欠银行贷款数额巨大、时间很长，并且相当一部分已经形成呆账、死账，加之煤炭行业的特殊性，融资渠道窄小，发展资金难以筹措。 虽然某些企业实现了上市融资，但受资本市场波动和国际煤炭市场的影响，企业面临着很大的融资风险。企业融资渠道较为单一，发展资金相对短缺，后劲有所不足。 煤电集团至今仍为有限责任公司，尚未完成股份制改造。 四、对国有煤炭企业转型发展的建议 1.企业的战略层转型。国有煤企要重新明确企业未来发展的方向，应当把最大限度地延伸产业链，推进煤炭深加工，以煤为基，大力发展非煤产业作为转型的方向。煤炭的产业链很多，如煤——电——高能载体产业链，煤——焦（气）——化产业链，煤——油——化产业链，煤——路——港——航产业链 。在此基础上可以形成以煤炭产业为龙头，电力、焦炭化工、建材建筑、机电修造、商贸服务等产业共同发展的格局，实现资源开发、环境保护和社会效益的协调发展。 同时，要努力建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。通过靠大联强、技术合作、破产兼并、资产重组，甚至大胆引进民间资本和民营机制等运作方式，推进产权制度改革，全面转换经营机制。将改制与企业的产业战略发展规划相结合，以资本重组和盘活存量为突破口，从非支柱产业中有序退出，使资本逐步向支柱产业集中。 2.企业的管理层转型。在管理层转型中，最为关键的是人力资源管理。员工是企业转型的基础，在霍州煤电集团的实例中，无论是统筹问题、下岗人员安置问题还是人才缺口问题，都与人密切相关。在人力资源管理方面，企业要坚持“以人为本”的管理理念，制定适应煤炭企业特征的人才战略，大力加强人才资源的建设和管理，加大在人力资源建设上的投入，努力培养高素质的专业人才，选拔素质较高、具有创新精神、热爱煤炭事业的优秀人才；要努力完善人才工作体制和创新机制，形成留住人才、吸引人才、调动人才积极性的激励机制；要建立起门类齐全、梯队合理、素质优良新老衔接的人才队伍，以人才队伍的壮大带动企业的腾飞 ；要建立和完善长效激励机制、分配机制、绩效考核办法和薪酬福利制度，切实提高企业人员的福利待遇；要妥善处理转产后的职工安置问题，对下岗、伤残职工给予合理的抚恤与补偿。 在生产经营管理方面，企业要努力实现经营产业的调整。一方面，有序退出低效产业，对部分确实扭亏无望的矿井，以及生产力和经济效益低下的传统多经产业，可以采取关闭破产、拍卖出售、对外租赁兼并等方式，选择性地退出；另一方面，要努力发展支柱产业，通过发展一批新项目，着力培育企业非煤支柱产业，构建新非煤产业格局。在企业转型的过程中，要同时辩证地处理好发展新项目与改造传统非煤老厂的关系，同时稳定煤炭基础产业。产业转型是一种“渐变式”的，要使其不在短时间内产生大量的失业人员，引发社会不稳定，仍然要发挥其现有煤炭资源的重要支撑作用，坚持煤炭在本企业的基础产业地位，努力稳定煤炭生产。这既可确保企业的持续发展，也有助于企业的平稳退出和转型。 在财务会计管理方面，对原有的母公司与子公司的两级财务管理体系进行变革，实施一级财务管理，对采购、销售、生产等业务中涉及的资金、成本、会计、收付等项目进行集中一贯管理，实现财务业务管理的一体化。 3.企业的经营层转型。国有煤企要增强顾客导向意识，形成面向市场的产品生产和服务体系。要提高市场营销意识，通过对煤炭市场的预测和分析，精心设计市场营销策略。例如，在未来煤炭市场上，各种煤炭洗选产品，液化、气化产品，特殊加工型产品，将大受用户欢迎，其价格也会远远高于原煤。煤炭生产企业应努力使煤炭产品向多样化方向发展，降低混煤产品比重，通过优化产品组合，开辟新的销售渠道。以优质的服务来赢得用户，稳固已有的煤炭市场内容来自www.51dongshi.com请勿采集。
