在这种情况下，最主要的是开源，要利用身边的关系。 1、万能朋友圈 大家都说朋友圈是万能的，卖东西的、晒孩子的、求投票的等等，我们也可以在朋友圈去求招聘啊，万一有人正好有需求呢，或者有朋友看到可以帮忙推荐呢，这应该是最省钱的招聘方式
你有为了招不到人而苦恼吗?没关系，小编给你分享经验与方法。
方法
作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源规划。往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。
看你招聘的哪一类的员工，然后再分析一下人力资源市场的布置情况，一般都要多管齐下，网络招聘、校园招聘、粘贴招聘简章、人才市场现场招聘，你综合分析一下你所招聘岗位的具体情况，选择一至三种方式吧。现在招人确实有点难度，找工作也难，主
制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。
通常招聘之前，需要对招聘者有一个岗位的定义，包括了入职的要求和工作内容的设定，根据自己的招聘需求，以及对具体工作人员的相应要求，再去针对性的找合适的备选人，招聘目标越明确，招聘者挑选得越到位，能最终达成招聘结果的可能性也就最大
选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。
招人不仅重数量，更要注重质量 1、投简历的人不少，但是质量不怎么样 这就反映了信息本身的关注度还是比较高，但是关注人群不符合你的心理预期。我个人认为你可以对相关要求和职责细化表述，如果你感觉普遍不是很满意的话，可以适当放高要求，那
万能的朋友圈。朋友圈是一个较为公众的平台，更加容易被大众所看见与了解。所以把你编辑好的招聘信息发到朋友圈再配上公司的美照，效果一定会好很多。
看你招聘的哪一类的员工，然后再分析一下人力资源市场的布置情况，一般都要多管齐下，网络招聘、校园招聘、粘贴招聘简章、人才市场现场招聘，你综合分析一下你所招聘岗位的具体情况，选择一至三种方式吧。现在招人确实有点难度，找工作也难，主
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以怎样的方式才能招聘到更多的人
一个合格的人事经理必须具备识才之能，懂得适岗适才任e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333363353838用，同时要从“用人”的角度采取科学的方法选择人才，这样才能招聘到可塑性强、成长潜力高的人，创造企业价值的最大化。要想招到好人才可通过外部招聘面试或内部竞聘两种方式，其中通过招聘面试发现人才有以下方法与技巧： 1、传统经验型面试法 2、结构化面试法 3、行为面试法 相比于其他两种面试方法，行为面试法能够更全面而深入地了解应聘者，这种方法的招人准确率高达80%。行为面试法首先要与应聘者建立信任关系，强调面谈资料的保密性，并创造融洽和谐的谈话氛围，让应聘者愿意讲自己的事情。其次，请对方简要描述之前工作的职责，从对方提供的初步资料中捕捉下一步调查的突破口。（在这一过程中，如何辨识应聘者是否说谎是招聘面试的一个难点，而行为面试法采用融洽和谐的谈话氛围在一定程度上缓解了应聘者说谎的可能状况。当然，面试官也需要进行针对性的辨识与判断） 经过一连串环环相扣的招聘面试框架设置，辅以评估工具与面谈技巧的建议，接下来人事招聘者就要从工作与生活中经常锻炼，以“火眼金睛”看对人、以“提问引导”问对话、以“敏锐观察”做对事。 希望上述回答对您有所帮助！
电子厂招聘如何才能招到更多人？
不知从什么时候开始，现在的年轻人百对于自己的工作越来越挑剔，电子厂招聘很难再像从前一样一呼百应，一下子招到自己需要的人，在这种情况下应该度如何操作才能够更快的招聘完成自己的目标呢？
首先可以先从招聘网站入手，厂家或者企业应该多注册几家招聘网站，在不同的招聘网站上投放自己的招聘信息，这样能够保证看到知的人更多，从而增加自己招聘的可能性。在招聘的时候尽量选择大型的招聘网站，如果是地区性的企业的话，不妨搜索一下自己当道地是否有比较知名的招聘网站，在当地的网站上进行招聘，可能会收获意想不到的成效。如此之外内，电子厂招聘也可以选择与中介进行合作，现在有很多人才中介，他们一方面掌握了非常多的人力资源，另一方面又能够与厂家进行合作，虽然需要一定的中介费，但对于厂家来容说无疑是更省心的选择。来源：趣打工网
企业如何才能招到想要的人？
企业招新人明细如下：
一、招聘前的准备工作 在每次招聘之前，一定要清楚招聘职位所必备的条件。 很多时候用人部门在人力需求中所描述的并不能保证依此物色到的人选就是所需的；同时人事部门与用人部门之间的沟通不够深入，没有弄明白该职位真正胜任的条件。
二、现场招聘要职业 招聘人员copy良好的仪表和着装姿态能反映一个公司、一个集体的整体水平，招聘者在现场表现得不能随意，职业化意识要强。
三、面试要全面客观 在给求职者复试时大部分的百单位都会采用面对面面试的方法，但就在这一环节是最易错失掉人才的。 一般而言，应聘者给予面试官的第一印象会很快在面试官心目中占据主导地位。
四、合理的机制 有调查表明：企业度和应聘者的期望值不一致是导致企业和求职者最终分道扬镳的主要原因。
五、培育企业文化 至于企业文化、理念和价值观的不一致，也是比较突出的问题。 如果企业无法提供非常有竞争力的薪水，那么也可以试着通过其他软件的东西来弥补一些心理的差距等等。
部落冲突怎么才能快速招到人？
主要是有加入福利，比如：
几本以下，百无需求为度其提供发展兵力；
首领定期为大家发放兵种福利；
部落战频率频繁，每人都有机知会；
有一定的线下活动等。
部落冲突新建立道的部落，必须要有一定的宣传手段版，最好和好友一起发展，或者在其他平权台进行宣传招人。
招聘新手如何快速准确招到岗位合适的人
通常招聘之前，需要对招聘者有一个岗位的定义，包括了入职的要知求和工作内容的设定，道根据自己的招聘需求，以及对具体工作人员的相应要求，再去针对性的找合适的备回选人，招聘目标越明确，招聘者挑选得越到位，能最终达成招聘结果的可能性也就最大，所以还是要明确自己答的招聘需求，这样回答希望对你有帮助。
