項目設計主要考慮的因素有：項目模型、項目的緊迫性、項目的重要性、項目的複雜程度。項目設計是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，最終藉以達到方案目標。
。它是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現一定的功利性、社會性、創造性、時效性和超前性的大型策劃活動。項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和範圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客户的承諾。項目策劃一般是在需求明確後製定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。
在筆者經歷或者監管的很多項目中，發現一個規律，掌握項目計劃的項目經理在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現很多事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助我們項目經理去理清項目的過程和各組織活動之間的關係，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來，否則我們不能談項目管理，只能説我們在管着項目，但是還沒有理清楚，結果則是什麼也沒有管到位。
