施工进度计划
定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。
简介
以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。
作用和任务
施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。
种类
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。
编制原理
施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
编辑本段表示方法
过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。
2.工程进度计划书怎么写工程进度计划书：
1、工期目标：
本工程建设单位要求与2016年7月15日前竣工，公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验确保在规定的263日历天内完成施工合同规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的建筑产品！
2、总进度计划的确定：
依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。
3、本工程具体工程量：
土面区回填时间，编制完需要进度计划，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计。
扩展资料
工程进度的控制：
1、明确目标：进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
2、采取综合性措施：进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。
3.怎样编写施工进度计划如何编制施工进度计划
施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。如何科学的编制进度计划对于工程项目的施工及效益都有极其重要的意义。
编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。
施工进度计划的动态调整： 跟踪检查施工实际进度、整理统计检查数据、对比实际进度与计划进度。
4.怎么写工程施工进度计划施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.简介以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.作用和任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.编制原理施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息.编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策.。
5.施工计划怎么写施工计划按照以下步骤：
1. 划分施工过程
2.计算工作量
3.确定劳动量和机械台班数量
4.确定各施工过程的持续施工时间（天或周）
5.编制施工进度计划的初始方案
6.检查和调整施工进度计划初始方案
施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
6.工程进度月报表怎么填急啊——水电站工程 月施工进度计划 （2011年8月） 2011年第8期（总第9期） 工程名称：往水电站厂区枢纽土建、机电设备和 压力管道安装工程 合同编号： 监理单位：工程建设监理有限公司 编 制： 校 核： 审 核： 批 准： 施工单位：电站项目部 2011年7月24日 一. 编制依据 1. 水电站工程第二标段合同招投标文件。
2. 施工周报及现场情况 二. 2011年7月份工程完成情况（本月完成情况） 1. 投资完成情况 7月份计划完成投资75万元，实际完成65万元，完成87%。本年累计完成投资370万元，占年计划的36%。
2011年7月份完成实物工程量 编号 项目 单位 本月计划 完成工程量 本月实际 完成工程量 完成计划 百分比（%） 备注 1 压力管道开挖 m3 1000 1050 105% 2 混凝土浇筑 m3 800 775 97% 3 厂房回填 项 2000 1500 75% 4 钢筋制安 t 33.7 38 112% 完成工程量汇总表 附表1 工程名称 单位 上月累计完成 本月完成 开工累计完成 备注 压力管道开挖 m3 5293 1050 6343 防洪墙 m3 1677.4 134.94 1812.34 全部完成 索道 项 1 1 临建 项 1 1 厂房开挖 m3 7500 7500 厂房碾压回填 m3 1500 4100 混凝土浇筑 m3 770 1092 一、二道拦渣坎 m³ 284 284 原损坏挡墙修复 m³ 73.08 73.08 河道清理 m³ 3500 7200 10700 防洪沙袋 m³ 25 25 钢筋笼修复挡墙基坑开挖回填 m³ 756 756 钢筋制安 t 38 77.67 2. 完成工程形象面貌 （1） 压力管道开挖完成1#—6#镇墩局部开挖1050 m3。（按优化方案） （2） 厂房碾压回填完成1500m3 (3) 混凝土浇筑完成715m3 (4) 临时便道验收完成并通车。
三. 2011年7月份进度、质量、安全及文明施工分析和评价 1. 工程进度分析（从主观、客观对未完成原因等的分析） （1） 引水洞出口开挖，由于我方施工条件的限制，人员缺少、机械化施工程度低加之其他原因，7月份没有开挖。 （2） 厂房回填碾压，已填筑至2041.39高程。
（3） 压力管道根据优化方案进行局部修整，1#~6#镇墩全部开挖完毕。 （4） 厂房砼浇筑及钢筋制安由于班组模板工、钢筋工技术力量薄弱等原因，未完成计划量。
2. 质量、安全情况简述 （1）由于现场施工班组模板工技术力量薄弱，我部对现场实际情况估计不足，模板制作及加固方面存在缺陷，影响砼外观质量，我部正在积极整改。 （2）雨季来临，夜间加强值班巡逻，完善防洪抢险应急预案，确保汛期人、材、机的安全，对现场堆放的材料进行雨布覆盖，确保其质量。
压力管道弃料及时妥善处理，保证下方施工人员安全。 3. 文明施工及环保水保情况简述 ⑴ 我方对生活垃圾进行集中销毁处理，如焚烧、掩埋，保证了工地环境，迁移厕所位置，保持河流水域清洁。
四. 2011年8月份施工进度计划安排（下月计划）。 1. 8月份计划完成工程量 8月份计划完成土石方回填1000m3，混凝土浇筑750m3，……。
8月份计划完成总投资110万元。 月进度计划汇总表 附表3 序号 工程名称 单位 设计工程量 上月累计 本月计划 开工累计情况 备注 1 临建设施 项 1 1 1 2 压力管道开挖 m3 8602 6343 200 6343 3 索道 项 1 1 1 4 混凝土浇筑 m3 1097 900 1097 5 厂房回填 m3 4100 1000 4100 8月份进度计划表 附表4 序号 工程部位 单位 数量 备注 1 压力管道开挖 m3 200 2 混凝土浇筑 m3 900 3 厂房回填 m3 1000 2. 8月份计划达到的工程形象面貌 （1）压力管道开挖完成200m3 (2)厂房基础砂卵石回填碾压1000m3 (3)混凝土浇筑完成750m3 3.提出该季、月发包人应提供的施工图纸目录等。
引水洞出口开挖及支护细部图 行车梁厂家图 4.资源配置情况 （1）.8月份劳动力计划情况表（见附表5） 序号 工种 单位 数量 备注 1 钻工 个 4 2 砌筑工 个 5 3 挖机手 个 1 4 自卸车司机 个 4 5 浇筑工 个 6 6 杂工 个 6 7 钢筋工 个 4 8 模板工 个 4 合计 34 (2).8月份施工机械设备计划表（见附表6） 序号 名称 型号及规格 单位 数量 备注 1 液压反铲 PC220 台 1 2 砂浆搅拌机 350L 台 2 3 潜水泵 10Q70-20-7. 台 3 4 离心式水泵 IS200-150-250 台 1 5 发电机 50KVA 台 1 6 发电机 75KVA 台 1 7 空压机 3.2m3 台 3 8 手风钻 YT-28 台 3 9 风镐 台 4 10 振动棒 台 6 11 切割机 台 2 12 索道 3t 套 1 13 混凝土搅拌机 台 2 14 电焊机 台 2 15 自卸车 10t 台 2 16 气蹆式钻机 台 5 (3).8月份材料计划用量表（见附表7） 序号 名称 型号及规格 单位 数量 备注 1 水泥 P.042.5 t 220 2 砂子 粗砂 m3 450 3 块石 5—25mm m3 665 4 钢筋 ￠25 t 10 5 钢筋 ￠22 t 20 6 钢筋 ￠20 t 4 7 钢筋 ￠28 t 5.2 8 钢筋 ￠12 t 9.6 9 钢筋 ￠16 t 2.26 10 钢筋 ￠10 t 1.55 11 钢筋 ￠8 t 2.5 12 钢筋 ￠6 t 0.52 13 柴油 L 10000 五. 完成计划的保证措施 1. 根据混凝土浇筑强度组织设备和人员，对入仓手段进行调整，保证浇筑按计划完成。 2. 厂房碾压采用挖机配合两台自卸车进行铺料，18t振动碾进行碾压，电动打夯机对边角进行夯实。
3. 压力管道开挖采取人工配合风镐进行开挖。 六. 存在主要问题及建议 1. 甲供材料请业主在我方计划时间内按时进场，保证我方施工进度。
2. 根据2011年6月19日上午9时许施工方、业主、监理、设计院及各厂方代表。
7.施工进度计划实施性施工进度计划是用于直接组织施工作业的计划，施工的月度施工计划和旬施工作业计划都属于实施性施工进度计划。
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
实施性施工进度计划的主要作用如下：
(1)确定施工作业的具体安排；
(2)确定（或椐此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
(3)确定（或椐此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
(4)确定（或椐此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；
(5)确定（或椐此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
8.工程进度计划表怎么做进度计划执行过程中的检查、分析与调整 2009-7-16 10:08:11 来源：环球网校 频道：公路监理师 当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。
环球网校2009年公路监理师辅导方案 公路监理师课程辅导方案 精讲班 更多课程>> 辅导科目 主讲 课时 试听 报名 《监理理论》 王志义 40 报名 《合同管理》 贾彦芳 40 报名 《公路工程经济》 董军兆 32 报名 《道路与桥梁》 申玉辰 24 报名 《综合考试》 申玉辰 24 报名 每科课程学费 200元，新学员同时报三科及以上九折优惠；老学员报一科、两科享受九折优惠，同时报三科以上 八折优惠；报全科七折优惠，同时报全科精讲 700元。 进度计划统计执行情况的检查方法 进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。
其具体方法包括： 1）横道图比较法 2)S形成曲线比较法 3）香蕉形曲线比较法 4）前锋线比较法 5）列表比较法 由于各种干扰因素的作用与影响 经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括： 1）计划本身欠周密 2）管理工作发生失误 解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种： 消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。
若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。 在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。
借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。 进度计划执行过程中的调整方法 一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。
但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析： 1）当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。 2）当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定： 若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； 3）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； 4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施； 5）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。
当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。 第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。
若进度偏差已影响计划工期；并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的； 第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度 不晓得到底有没有用，在网上帮你找了找，但没得用就算了吧，。
