开发背景怎么写

一、背景：是开发现状，要开发的东西如今的状况发展历史。

1、项目的提出原因

2、项目环境背景

3、项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）

4、项目运作的可行性

5、项目的独特与创新分析

二、目的：是开发后有什么作用，准备实现什么功能，为了满足什么需求和愿望，给人们带来哪些好处。

三、意义：从重要性和必要性两方面写，项目开发带来的好处，和未来发展前景如何。

扩展资料：

1、项目启动阶段

需要做好前期的需求分析工作，系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁，应该和客户进行很好的沟通，了解业务，为接下来的系统设计做好业务基础。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷，考察交流。

当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后，才进入系统的设计。进入设计阶段，架构师不能够只为了实现业务而随意的设置系统构件，这个时候不但要考虑系统的功能，还要考虑系统的性能和系统的扩展性。

当所有的构件已经设计完成后，可以宣布系统的基础模型已经构建成功，这个时候应该用实例去测试这个模型。当系统的业务要求和性能要求满足客户的需求后，进入下一个阶段，如果不符合，则继续进行这一个阶段。

在这个阶段可以预见将来在系统的实现过程中会遇到一些技术难点，这个时候应该把技术难点摘录出来，并且对其标明优先级别，让程序员去调查这些技术难点，并提供相应的解决方案。

在这个阶段花大力气是值得的，因为现在花掉一两天的成本，可以避免在后期多花费十天或者是更多的成本。项目的启动阶段以系统蓝图，系统设计图纸的完成来宣布该阶段的结束。

2、项目计划阶段

在这个阶段，应该做的是完成项目进度表，人员的组建，系统的环境的设置，还有的是项目的风险分析，开发采用的语言，代码的编码规约。这些基本上可以通过系统设计图纸所描述的系统架构来设置。

3、项目实施阶段

在这个阶段，编码与测试是主要的任务。程序员编写系统设计图纸中的构件的具体实现。编写出来的代码应符合编码规约中的要求。为了防止错误，程序员之间可以互相检查编写出来的代码。好的编码方式是采用测试驱动开发的方法。

编写完代码后，程序员还应该自己进行测试，测试通过后才能够提交。为了跟踪项目的进度情况，应该在每天结束工作以前开会，在会议上登记当日工作的完成进度，登记遇到的问题，并且在会议上进行解决。

4、项目交付阶段

大的项目交付一般采用的是分期交付。当完成某一个模块后就进行交付，这时候客户也敢在验收单上面签字验收。交付的动作会延迟到最后一个功能模块的完成。

在这个阶段交付的成果物应该按照需求分析上面罗列的清单进行交付，交付的成果物一般为用户使用说明书和软件代码和编译后的可运行的系统。

参考资料来源：百度百科-项目开发

一、背景：是开发现状，要开发的东西如今的状况发展历史。

1、项目的提出原因 2、项目环境背景 3、项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 4、项目运作的可行性 5、项目的独特与创新分析 二、目的：是开发后有什么作用，准备实现什么功能，为了满足什么需求和愿望，给人们带来哪些好处。 三、意义：从重要性和必要性两方面写，项目开发带来的好处，和未来发展前景如何。

扩展资料： 1、项目启动阶段 需要做好前期的需求分析工作，系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁，应该和客户进行很好的沟通，了解业务，为接下来的系统设计做好业务基础。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷，考察交流。

当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后，才进入系统的设计。进入设计阶段，架构师不能够只为了实现业务而随意的设置系统构件，这个时候不但要考虑系统的功能，还要考虑系统的性能和系统的扩展性。

当所有的构件已经设计完成后，可以宣布系统的基础模型已经构建成功，这个时候应该用实例去测试这个模型。当系统的业务要求和性能要求满足客户的需求后，进入下一个阶段，如果不符合，则继续进行这一个阶段。

在这个阶段可以预见将来在系统的实现过程中会遇到一些技术难点，这个时候应该把技术难点摘录出来，并且对其标明优先级别，让程序员去调查这些技术难点，并提供相应的解决方案。 在这个阶段花大力气是值得的，因为现在花掉一两天的成本，可以避免在后期多花费十天或者是更多的成本。

项目的启动阶段以系统蓝图，系统设计图纸的完成来宣布该阶段的结束。 2、项目计划阶段 在这个阶段，应该做的是完成项目进度表，人员的组建，系统的环境的设置，还有的是项目的风险分析，开发采用的语言，代码的编码规约。

这些基本上可以通过系统设计图纸所描述的系统架构来设置。 3、项目实施阶段 在这个阶段，编码与测试是主要的任务。

程序员编写系统设计图纸中的构件的具体实现。编写出来的代码应符合编码规约中的要求。

为了防止错误，程序员之间可以互相检查编写出来的代码。好的编码方式是采用测试驱动开发的方法。

编写完代码后，程序员还应该自己进行测试，测试通过后才能够提交。为了跟踪项目的进度情况，应该在每天结束工作以前开会，在会议上登记当日工作的完成进度，登记遇到的问题，并且在会议上进行解决。

4、项目交付阶段 大的项目交付一般采用的是分期交付。当完成某一个模块后就进行交付，这时候客户也敢在验收单上面签字验收。

交付的动作会延迟到最后一个功能模块的完成。 在这个阶段交付的成果物应该按照需求分析上面罗列的清单进行交付，交付的成果物一般为用户使用说明书和软件代码和编译后的可运行的系统。

参考资料来源：百度百科-项目开发。

项目背景就是弄明白为什么我们要做这个活动、为什么要开这个小组、为什么要开这个个案。

写的时候主要抓住这几点，表意要清晰明显即可。

项目背景可从以下几个方面写：

1、项目的提出原因 。

2、项目环境背景 。

3、项目运作的可行性 。

4、项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）。

5、项目的独特与创新分析。

项目背景是站在客观的角度观察行业、政策、竞争者、客户、技术等方面的变化和情况，必要性则是从项目自身的角度看自己应该采取什么行动，才不至于在项目背景（也是预测）下导致的未来情况中处于劣势。

和大家习惯使用的搜索服务有所不同，“百度知道”并非是直接查询那些已经存在于互联网上的内容，而是用户自己根据具体需求有针对性地提出问题，通过积分奖励机制发动其他用户，来创造该问题的答案。 同时，这些问题的答案又会进一步作为搜索结果，提供给其他有类似疑问的用户，达到分享知识的效果。

百度知道的最大特点，就在于和搜索引擎的完美结合，让用户所拥有的隐性知识转化成显性知识，用户既是百度知道内容的使用者，同时又是百度知道的创造者，在这里累积的知识数据可以反映到搜索结果中。通过用户和搜索引擎的相互作用，实现搜索引擎的社区化。

百度知道也可以看作是对搜索引擎功能的一种补充，让用户头脑中的隐性知识变成显性知识，通过对回答的沉淀和组织形成新的信息库，其中信息可被用户进一步检索和利用。这意味着，用户既是搜索引擎的使用者，同时也是创造者。百度知道可以说是对过分依靠技术的搜索引擎的一种人性化完善。

我认为中心应该是：

（在市场经济的大环境下，越来越多的人士逐渐认识到用计算机技术进行各类管理，交流的便捷，其中最突出的要算企事业单位的人事工资管理了，为了提高人事工资管理效率，减轻劳动强度，提高信息处理速度和准确性，在对其组成结构和系统功能进行了全面地分析，提出了人事工资管理系统的实现和解决方案，该方案利用计算机支持高效率地完成人事工资管理的日常事务，是适应现代企事业单位制度要求、推动企事业单位人事工资管理走向科学化、规范化的必要条件。）

设计的思路：

应该以Visual Basic6.0为开发语言和ACCESS2000为数据库以及其他第三方控件等软件作为设计工具，以工资为对象，开发的一个能够满足企事业单位的工资管理的要求的“人事工资管理系统”。

要求本系统具有完成单位人员工资管理的全过程，包括用户管理，员工管理，维护不同职务，职称，其他工资的工资标准以及浏览与结算和查询等。

关键词：工资管理系统； VB; ACCESS

原发布者：弘利教育 法律资格类

产品开发计划书客户名称：项目名称：（版本号：V1.0）拟制：核准：珠海XX科技有限公司说明：本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。合同签定后，会制订正式的计划进度表，连同本设计计划一起作为合同的附件。工作日的定义一般为：周一~周六，假期已适当扣除。客户的要求或我公司整理的工业设计输入，须经客户确认签署。文件中的阶段主要由客户执行。1委托项目*****工业设计2委托内容1外观造型设计2色彩及丝印等设计3结构设计4结构手板、模具制造过程及生产样机制造过程的跟进及技术支持。3成果形式详见以下各设计阶段。4实施方案组织成立项目组：项目经理：***项目组成员：***，***控制拟制项目计划进度表，经双方确认后成为进度控制标准，双方按此标准控制并配合协调。5项目执行过程计划及进度5.1产品概念设计阶段5.1.1设计输入5.1.1.1工作内容客户沟通，明晰产品的功能、性能，工作方式确认客户在系统、硬件等方面的要求沟通该产品的战略------产品线、成本、价格、营销计划等。5.1.1.2提交文档《产品工业设计输入》5.1.2概念设计5.1.2.1工作内容调研：搜集竞争产品的信息及消费者信息。效果图设计5.5.2结构手板评审