qc属于管理创新，QC小组是指在生产、服务及管理等工作岗位上从事各种劳动的员工自愿结合，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
QC小组解决课题所涉及的管理技术主要遵循PDCA循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面。
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qc属于管理创新，QC小组是指在生产、服务及管理等工作岗位上从事各种劳动的员工自愿结合，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
QC小组解决课题所涉及的管理技术主要遵循PDCA循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面。
QC小组可以分为哪几种类型？
按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活动内容的不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。
其中：现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。
服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。
攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。
管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。
创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。
什么是QC、五小、专利、工法
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2005对质量管理（Quality Planning）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、制程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门（Quality Control Department），安排从事质量控制职能的质量控制人员（Quality Control Personnel）、通常质量控制职能由质量检验员（Quality Checker简称QC）和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。
五小是指
1、大电网覆盖范围内、单机容量在10万千瓦及以下的常规燃煤火电机组（资源综合利用机组除外）； 其他几小是清理整顿的：
2、小炼油厂；
3、小水泥厂；
4、小玻璃厂；
5、小钢铁厂。
我国建设部颁发的《施工企业实行工法制度的试行管理办法》对工法定义为：工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，将先进技术与科学结合起来，经过工程实践形成的综合配套技术的应用方法。工法，是建筑业经常使用的一个词，各个国家称谓不同，但其含义大致相同。日本称为“工法”，日本《建筑大字典》解释为“建造建筑物(构筑物)的施工方法或建造方法”。英美称为“方法”或“体系”。法国称为“工艺”或“技术”。
专利基本解释：[patent] 一项发明创造的首创者所拥有的受保护的独享权益。
质量管理体系QC小组的课题类型分哪几种?
5种类型：攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。
QC小组就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。
扩展资料：
质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：
1.组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；
2.程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；
3.过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；
4.资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。
参考资料：质量管理体系-百度百科
qc是科技创新吗
是。QC小组，是一种有效的群众性质量管理活动模式，是民主管理的发扬和科技创新，职工在民主管理参与活动中，不断进行现代科学管理的经验探索。科技，社会上习惯于把科学和技术连在一起，统称为科学技术，简称科技，实际二者既有密切联系，又有重要区别。
质量管理体系QC小组的课题类型分哪几种
（1）5种类型：攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。
（2）QC小组(质量控制小组，中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。
扩展资料
申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书.申请书或其附件应包括：
1）申请方简况，如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源；
2）申请认证的覆盖的产品或服务范围；
3）法人营业执照复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件；
4）咨询机构和咨询人员名单；
5）国家产品质量监督检查情况；
6）有关质量体系及活动的一般信息；
7）申请人同意遵守认证要求，提供评价所需要的信息；
8）对拟认证体系所适用的标准其他引用文件说明。
参考资料来源：百度百科：质量管理体系
qc部门的职能
qc部门的职能
qc部门的职能，qc部门是质量监控的部门，是检验产品是否符合标准的地方，它是一种比较灵活的管理形式，不算在哪里工作都应该做好自己的职能，下面分享qc部门的职能相关内容，一起来看看吧。
qc部门的职能1
一、职责：
负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫QC人员，相当于企业中产品检验员，包括进货检验员（IQC），过程检验员（IPQC），成品检验员（FQC）和出厂检验员（OQC）。
1、进货检验员（IQC），即原材料检验的职责包括：
（1）库检：原材料品名规格、型号、数量等是否符合实际，一般由仓管员完成。
（2）质检：检验原材料物理、化学等特性是否符合相应原材料检验规定，一般采用抽检方式。
（3）试检：取小批量试样生产，检查生产结果是否符合要求。
2、过程检验员（IPQC），即我们说的巡检，IPQC的检验范围包括：
（1）产品：半成品，成品的质量。
（2）人员：操作员工艺执行质量，设备操作技能。
（3）设备：设备运行状态，负荷程度。
（4）工艺技术：工艺是否合理，技术是否符合产品特性要求。
（5）环境：环境是否适宜产品生产需求。
二、条件：
1、企业最高主管的高度重视。
2、要有专门的品质管制技术人员。
3、要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识。
4、要有健全的品管组织。
三、职权：
为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。
在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的`生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
qc部门的职能2
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。
具体职责分类如下：
1、FQC：即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。
2、IQC：即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。
3、IPQC：即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。
4、OQC：即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致。
qc小组课题类型分为哪两种
1、问题解决型——现场型、服务型、管理型、攻关型。
2、创新型——创新型(追求卓越、探求新品)。创新型”课题QC小组是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。
怎么界定“五小”成果？
1、 小发明----是指在特定范围内首次创造某种产品。其完的范围
是全员。
2、 小革新----是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成
果。其完主要是管理人员。
3、 小改造----是指对已有设备、用具进行小型改造以提高工效或废旧
利用。其完主要是管理人员。
4、 小设计----是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计，其成
果具有完整性、可实施性。其完是专业人员。
5、 小建议----是指一般职员对单位的管理或生产提出的新思路。其完
不包括决策层人员和主要管理人员。
什么是QC管理
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文"质量控制"。
质量控制管理是指在财务会计、供应链管理、生产管理各子系统的基础上，采用ISO 9000的先进质量管理思想，同时吸收精益生产的管理思想，为企业提供从供应商评估、采购检验、工序检验、委外工序检验、产品检验、委外加工入库检验、发货检验、退货检验到样品管理及质量事故和客户投诉处理等全面的质量管理与控制的企业管理系统。
拓展资料：
质量管理中的质量控制体系，是指致力于满足质量要求的管理系统。
质量控制就是在生产产品的质量环中的各个环节采用质量测量、数据统计等方法分析产品的质量原因，从而控制产品质量，使之符合质量技术要求。
在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置"见证点"或"停止点"。"见证点"和"停止点"都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。
质量控制大致可以分为7个步骤:
(1) 选择控制对象;
(2) 选择需要监测的质量特性值;
(3) 确定规格标准，详细说明质量特性;
(4) 选定能准确测量该特性值或对应的过程参数的监测仪表，或自制测试手段;
(5) 进行实际测试并做好数据记录;
(6) 分析实际与规格之间存在差异的原因;
(7) 采取相应的纠正措施。 当采取相应的纠正措施后，仍然要对过程进行监测，将过程保持在新的控制水准上。一旦出现新的影响因子，还需要测量数据分析原因进行纠正，因此这7个步骤形成了一个封闭式流程，称为"反馈环"。这点和6Sigma质量突破模式的DMAIC有共通之处。
Qc是指什么？
QC的全称是QUALITY CONTROLLER（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人
QA 是 Quality Assurance
QC 是 Quality Control
QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等
QC主要指检验，在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。
随着QA的出现，企业的质量管理范围进一步推广，包括了整个品质保证题写的范围，质量管理人员的权限也进一步增大。有些企业QA还包括了CS（顾客满意）的业务，就是处理顾客的投诉：分析、对策、顾客满意度调查等业务。
QC主要职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门．
QA主要职能为质量体系的建立＼完善，以及成品质量的保证．并对市场状况的追踪．
QA偏重于质量管理体系的建立和维护，客户和认证机构质量体系审核工作，质量培训工作等；QC主要集中在质量检验和控制方面。
QA的工作涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖面比较宽广，而QC主要集中在产品质量检查方面，只是质量工作的其中一个方面。
